全面建設(shè)創(chuàng)新力項(xiàng)目部

——記中國(guó)華冶集團(tuán)天津三建分公司金暉中心項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展模式

陳　聃     發(fā)布日期：2016-02-18


中國(guó)華冶集團(tuán)天津三建分公司承建的武清金暉中心項(xiàng)目，位于天津市武清開(kāi)發(fā)區(qū)，福源道以南、順源道以北、新創(chuàng)路以西，總建筑面積77250.49平方米，包括1至5號(hào)樓及地下車(chē)庫(kù)。其中1、2、3、5號(hào)樓為辦公樓，4號(hào)樓為商業(yè)用房。地下一層，地上分別為4、5、12、20層，建筑高度為18.05米至80.25米，設(shè)計(jì)使用年限為50年。其樁基形式為樁端后注漿鉆孔灌注樁，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架、框架核心筒結(jié)構(gòu)，是天津市武清區(qū)的重點(diǎn)工程，也是中國(guó)華冶集團(tuán)進(jìn)入武清區(qū)原有地方壟斷性施工市場(chǎng)的第一項(xiàng)工程?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、標(biāo)識(shí)醒目的中國(guó)華冶集團(tuán)天津三建分公司武清金暉中心項(xiàng)目部，不僅被評(píng)為中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2015年度安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，而且以創(chuàng)新發(fā)展模式，傾力建設(shè)具有創(chuàng)新力的項(xiàng)目部。

創(chuàng)新分包管理模式，提升項(xiàng)目分包管理創(chuàng)新力

武清金暉中心項(xiàng)目部，是中國(guó)華冶集團(tuán)天津三建分公司成立以來(lái)，第一個(gè)采用清包模式進(jìn)行分包的項(xiàng)目，并且進(jìn)行單項(xiàng)分包，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化奠定了基礎(chǔ)。

該項(xiàng)目在入場(chǎng)之初，就在分公司的指導(dǎo)和幫助下組織了對(duì)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，預(yù)先根據(jù)施工圖進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，為給企業(yè)掙得更多的利潤(rùn)，節(jié)省大部分人工費(fèi)成本，將分包的利潤(rùn)空間壓到很低，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)加合理管理費(fèi)、稅費(fèi)等原則制定了合理的標(biāo)底價(jià)，并邀請(qǐng)具有A類和B類分包資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行公開(kāi)的招投標(biāo)工作。然而，招投標(biāo)工作并沒(méi)有預(yù)期的那么順利，在習(xí)慣了大包模式的情況下，各分包隊(duì)伍投標(biāo)價(jià)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)先測(cè)算的標(biāo)底價(jià)，分包隊(duì)伍也都在強(qiáng)調(diào)著自己定價(jià)的合理性，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員所要面對(duì)的，就是一方面要盡可能按標(biāo)底價(jià)完成分包的招標(biāo)，另一方面還要盡可能使用A類分包隊(duì)伍。

銘心一刻的抉擇和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)了項(xiàng)目部班子成員創(chuàng)新力的成長(zhǎng)。在項(xiàng)目經(jīng)理陳建永的帶領(lǐng)下，一一跟所有參與投標(biāo)的隊(duì)伍談形勢(shì)，談趨勢(shì)，談優(yōu)勢(shì)。跟分包隊(duì)伍講清楚：今后在施工行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)前提下，要看清分包隊(duì)伍施工任務(wù)不飽滿將會(huì)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，分包隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈；要看到施工企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，以前的大包模式都將成為過(guò)去的大趨勢(shì)；看到國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位。使分包隊(duì)伍清楚地認(rèn)識(shí)到：接受清包模式的分包模式，加強(qiáng)隊(duì)伍體制、隊(duì)伍管理、隊(duì)伍分工，盡可能配合好施工任務(wù)的完成，才能讓勞務(wù)分包依存于企業(yè)的良性發(fā)展而發(fā)展下去，并就分包項(xiàng)目逐項(xiàng)分解分析，使分包隊(duì)伍不僅接受了和以往不同的清包模式，還爭(zhēng)先恐后地為了中標(biāo)而壓低價(jià)格。

通過(guò)分包模式的創(chuàng)新，通過(guò)公開(kāi)、公證、公平的招投標(biāo)，武清金暉中心項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程的勞務(wù)分包在六選二的情況下，僅人工費(fèi)每平米比預(yù)期節(jié)省了30多元，總價(jià)節(jié)省了近300萬(wàn)元；二次結(jié)構(gòu)招投標(biāo)六選二，僅人工費(fèi)總價(jià)預(yù)計(jì)節(jié)省420萬(wàn)元左右；安裝部分的通風(fēng)空調(diào)招投標(biāo)五選二，總價(jià)預(yù)計(jì)節(jié)省250萬(wàn)元左右。同時(shí)，周轉(zhuǎn)材料也節(jié)省了6%左右。

該項(xiàng)目創(chuàng)新分包模式，是提升項(xiàng)目分包管理創(chuàng)新力的關(guān)鍵，且成為提高項(xiàng)目盈利能力的重要基礎(chǔ)。

創(chuàng)新智能管理體系，提升互聯(lián)網(wǎng)+下的智慧工地創(chuàng)新力

創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)+下的智慧工地，是以一種更智慧的方式來(lái)改造工程各類關(guān)系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高人、材、機(jī)交互的明確性、靈活性、效率和響應(yīng)進(jìn)度。武清金暉中心項(xiàng)目部建立了互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)作平臺(tái)，不僅在農(nóng)民工入場(chǎng)處設(shè)置了電子考勤設(shè)備，還在現(xiàn)場(chǎng)材料管理各重要位置設(shè)置了高清監(jiān)控，并在機(jī)械使用管理方面發(fā)揮了電子計(jì)量等創(chuàng)新式管理的強(qiáng)創(chuàng)新力。

應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)+下的勞務(wù)管理?？记谑紫仁侨肆芾碜罨镜臈l件，對(duì)于比大包模式管理更讓管理人員更費(fèi)心、更操心的清包模式來(lái)說(shuō)，基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用下的實(shí)名制指紋和面部識(shí)別的智能考勤設(shè)備，可以準(zhǔn)確地掌握到底多少人、哪些人進(jìn)場(chǎng)工作，甚至可以了解到每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人在作業(yè)。其次是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻拍照，工人到底干得怎么樣，是否有違反操作規(guī)程，是否有安全隱患等情況，都可以通過(guò)視頻監(jiān)控、手機(jī)瀏覽進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)管，及時(shí)糾正和解決作業(yè)面發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)圖像、影像進(jìn)行記錄和保存。最后收集到的違章情況等影像資料，可以作為安全警示教育示例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并作為今后安全工作創(chuàng)新管理的研究基礎(chǔ)。

應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)+下的材料管理。一是對(duì)材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)的控制。除采用公司集采之外的各種施工材料，在采購(gòu)詢價(jià)時(shí)不斷收集材料價(jià)格，采用PC端數(shù)據(jù)記錄一定程度的“大數(shù)據(jù)”并生成平均價(jià)格，不斷壓低平均指導(dǎo)價(jià)，對(duì)材料采購(gòu)定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)材料進(jìn)出數(shù)量控制。材料采購(gòu)，時(shí)有發(fā)生被供應(yīng)商克扣的情況，只有控制好材料的消耗量和進(jìn)門(mén)量，才能真正做好材料管理。而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，不僅可以遠(yuǎn)程監(jiān)控出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)情況，還可以監(jiān)控重點(diǎn)耗材現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，使用遠(yuǎn)程視頻操控設(shè)備，監(jiān)督材料消耗是否發(fā)生過(guò)量浪費(fèi)等情況，并留存視頻影像記錄備查。

應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)+下的器械管理。對(duì)于特種作業(yè)人員管理有了機(jī)制保障，機(jī)械利用率大大提高，硬件普及率越高，人工需求量會(huì)越低。項(xiàng)目管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)提供的看圖軟件，將圖紙以電子版形式存儲(chǔ)在手機(jī)里，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成了大量圖紙可以隨身攜帶，技術(shù)問(wèn)題可以現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決的高效率創(chuàng)新力。

互聯(lián)網(wǎng)+下的智慧工地創(chuàng)建，是該項(xiàng)目提升綜合管理創(chuàng)新力的關(guān)鍵，是提高管理能力和管理效率的重要基礎(chǔ)。

創(chuàng)新安全管理體系，提升文明工地建設(shè)創(chuàng)新力

項(xiàng)目部強(qiáng)化文明工地建設(shè)，以《中國(guó)中冶施工現(xiàn)場(chǎng)品牌手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了《中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司金暉中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)品牌視覺(jué)識(shí)別策劃書(shū)》?！恫邉潟?shū)》的編制提升了武清金暉中心工程項(xiàng)目綜合管理水平和文明工地建設(shè)創(chuàng)新力，不僅全面推進(jìn)工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而且加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品牌識(shí)別和規(guī)范統(tǒng)一，進(jìn)一步樹(shù)立“中冶”品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置有門(mén)樓式大門(mén)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口掛設(shè)了“十牌兩圖”。設(shè)置企業(yè)理念牌、質(zhì)量目標(biāo)牌、工程概況牌、文明施工牌、防火須知牌、衛(wèi)生防疫制定、環(huán)境管理制度、安全十大紀(jì)律、十項(xiàng)安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)“三清六好”、安全警示圖、施工總平面圖。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，地面無(wú)積水；合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。施工現(xiàn)場(chǎng)各類工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置， 按品種、分規(guī)格堆碼整齊，做到一頭齊、一條線、一般高。磚成垛，砂、石材料成方，大型工具等應(yīng)一頭齊，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。設(shè)置職工文化學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)室，配備電視、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)娛樂(lè)用品。設(shè)置必要的吸煙室與飲水點(diǎn)，布置在現(xiàn)場(chǎng)適宜的區(qū)域，并明確專人管理。在生活區(qū)板房間設(shè)置集中晾衣處和相應(yīng)的晾衣設(shè)施，避免隨意晾曬衣物。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置揚(yáng)塵檢測(cè)報(bào)警裝置，并安排專人不定時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)值超標(biāo)，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，查找原因、采取措施，及時(shí)消除隱患。南大門(mén)口設(shè)置洗車(chē)系統(tǒng)（采用一臺(tái)福鑫-80T基坑洗車(chē)機(jī)）保證車(chē)輛清潔進(jìn)出，混凝土輸送泵盡量使用低噪音的汽車(chē)泵，不使用噪音較大的柴油地泵，避免揚(yáng)塵和環(huán)境污染。項(xiàng)目部夜間照明采取分階段設(shè)立的方式，在基礎(chǔ)施工階段在基坑四面搭設(shè)鏑燈照明架，到結(jié)構(gòu)施工期間將鏑燈全部轉(zhuǎn)移到塔吊上，控制照明方向和角度，減小因照明高度造成的光污染。

項(xiàng)目部強(qiáng)化安全宣傳力度，結(jié)合工程實(shí)際、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策等大力開(kāi)展安全文明宣傳活動(dòng)。他們通過(guò)舉行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)月、張掛建筑使用安全技術(shù)培訓(xùn)系列圖片等不同方法與途徑，努力提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“注重安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好安全氛圍，借以提高全員的安全、環(huán)保意識(shí)。通過(guò)一系列的安全措施，使綠色施工、文明施工、安全施工的管理理念和各項(xiàng)要求落實(shí)到項(xiàng)目部每一位操作者之中，增強(qiáng)了全員的安全思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

項(xiàng)目部強(qiáng)化較大危險(xiǎn)性節(jié)點(diǎn)管控力度，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)實(shí)施安全全員化管理模式。該工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)施工階段，基坑大面深約-4.5米，結(jié)合周邊環(huán)境影響，基坑支護(hù)采用了土釘墻形式。此項(xiàng)為較大危險(xiǎn)性工程，施工前他們編制了專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，技術(shù)交底到作業(yè)層并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，順利施工完畢；塔吊為群塔作業(yè)，為了滿足作業(yè)安全，制定了群塔施工作業(yè)方案，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，避免了多塔共同作業(yè)時(shí)產(chǎn)生意外事故。

項(xiàng)目部從人員配置上著手增加專職安全管控人員，并將其他管理人員全部納入到安全管理體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解責(zé)任到人，使每個(gè)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作更加重視，真正做到講安全、懂安全、抓安全，要我安全轉(zhuǎn)化成我要安全，形成了創(chuàng)新式項(xiàng)目安全全員化管理。

項(xiàng)目文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全全員化管理，是該項(xiàng)目提升安全文明管理創(chuàng)新力的關(guān)鍵，是提高可控性安全管理的重要基礎(chǔ)。

創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，提升項(xiàng)目全員參與的創(chuàng)新力

質(zhì)量管理體系作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，只有在經(jīng)營(yíng)服務(wù)的過(guò)程中才能體現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值。不講質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)只能是投機(jī)，但如果不分市場(chǎng)需求，而用統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)，就會(huì)因成本過(guò)高導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗。隨著全球經(jīng)濟(jì)化步伐的加快和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，技術(shù)進(jìn)步和新技術(shù)的應(yīng)用成為質(zhì)量管理體系創(chuàng)新力提升的重要因素之一。

武清金暉中心項(xiàng)目部經(jīng)理陳建永說(shuō)，我對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員在質(zhì)量管理方面的要求就是遇到問(wèn)題了，要先拿出一到二套備選方案，然后再經(jīng)過(guò)大家討論甄選，這樣既調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性，又能促使其在想辦法的過(guò)程中學(xué)習(xí)和提高。因此，該項(xiàng)目部堅(jiān)持精細(xì)化管理，堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程參與，頭腦風(fēng)暴，集思廣益，針對(duì)質(zhì)量管理體系的任何細(xì)節(jié)，認(rèn)真研究解決辦法，堅(jiān)持科技創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，目前已在項(xiàng)目施工中應(yīng)用了11項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，如在地基基礎(chǔ)和地下空間工程施工過(guò)程中應(yīng)用了復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)起到了邊坡穩(wěn)定作用，比帷幕樁節(jié)約成本；在模板腳手架施工中應(yīng)用了盤(pán)銷(xiāo)式鋼管腳手架及支撐技術(shù)，比普通腳手架節(jié)約成本，搭拆快捷，周轉(zhuǎn)方便；在施工過(guò)程中應(yīng)用水回收利用技術(shù)等綠色施工技術(shù)，節(jié)能降耗。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備，采用新的生產(chǎn)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理模式，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，支持成本管控順利進(jìn)行，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部全員參與，跟班作業(yè)。在驗(yàn)收的每一項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)都能看到項(xiàng)目部全體管理人員的身影，尤其是年輕員工。項(xiàng)目經(jīng)理陳建永說(shuō)：質(zhì)量管理體系要求全員參與，全過(guò)程控制，我們就要真正做到，工程的重要節(jié)點(diǎn)性工作，必須全員參與，讓所有人員都清楚地了解到管理全過(guò)程，這樣才能保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和創(chuàng)新力的提高。

項(xiàng)目部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固質(zhì)量體系基礎(chǔ)。他們?cè)O(shè)立員工素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校，建立現(xiàn)代化農(nóng)民工夜校，通過(guò)建設(shè)員工素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并由項(xiàng)目部管理人員和公司相關(guān)部門(mén)以案例方式授課，不僅提升了項(xiàng)目部管理人員的全員參與意識(shí)，而且在備課過(guò)程中不斷以問(wèn)題導(dǎo)向鞏固理論知識(shí)，提高了管理人員全員質(zhì)量體系管理素養(yǎng)和意識(shí)；不僅在培訓(xùn)課程中穿插案例分析，而且授課人員都要做到“有現(xiàn)場(chǎng)、有事件、有理論”的“三有”培訓(xùn)，使每次培訓(xùn)都能讓大家有新的理解、新的體會(huì)、新的收獲；不僅豐富了職工和農(nóng)民工文化生活，而且培養(yǎng)了工人的質(zhì)量安全意識(shí)、提高操作技能，對(duì)人員技能素質(zhì)提高起到了非常積極的作用。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)暢通，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。他們?cè)趦?nèi)部建立了全員互動(dòng)、順暢溝通方式，通過(guò)QQ群發(fā)布各部門(mén)要求和公告，比如砼澆筑部位、澆筑量的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比情況等，對(duì)項(xiàng)目部全員公示，保證了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部全員參與、全員了解、全員熟悉每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)情況，項(xiàng)目部全員協(xié)同工作，在職責(zé)分工基礎(chǔ)上通力合作。同時(shí)和甲方、監(jiān)理駐項(xiàng)目人員一起工作，一起就餐，一起生活，和分包隊(duì)伍之間按合同規(guī)矩辦事，協(xié)作隊(duì)伍至今保持穩(wěn)定。項(xiàng)目部和地方溝通過(guò)程中曾遇到當(dāng)?shù)卮迕窬郾妬?lái)找活、供應(yīng)材料等情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子耐心地給來(lái)人做思想工作，講清企業(yè)管理模式讓他們經(jīng)過(guò)正規(guī)渠道參與投標(biāo)，從而與地方保持和諧、維持穩(wěn)定。

項(xiàng)目質(zhì)量體系全員化、全過(guò)程的有效參與和管理溝通協(xié)調(diào)暢通，是該項(xiàng)目提升質(zhì)量體系創(chuàng)新力的關(guān)鍵，是提高可控性質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。

創(chuàng)新成本管理體系，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新力

在工程建設(shè)中，創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理方式，強(qiáng)化進(jìn)度管理創(chuàng)新力，是項(xiàng)目管理創(chuàng)新式發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。該項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，明確項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的職權(quán)關(guān)系劃分，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

武清金暉中心項(xiàng)目部的所有項(xiàng)目管理人員，都按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，共同努力，達(dá)到成本控制的目的。技術(shù)人員每月按照分部分項(xiàng)工程計(jì)劃工期下發(fā)施工任務(wù)單，財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、技術(shù)等部門(mén)員工每月根據(jù)任務(wù)單進(jìn)行形象進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論是分包隊(duì)伍還是供應(yīng)商，根據(jù)進(jìn)度情況，完成任務(wù)量情況，材料需求量情況，都會(huì)進(jìn)行中間結(jié)算和成本分析，在單體完工時(shí)按照累計(jì)數(shù)，以及過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行加減變更，使最終結(jié)算變得簡(jiǎn)便輕松，合情合理，基本杜絕了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

為了堅(jiān)決杜絕超付款狀況的發(fā)生，他們?cè)谑盏綐I(yè)主付款之后，按照合同約定，按照盤(pán)點(diǎn)量的70%付款，既確保了分包隊(duì)伍、供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，正常作業(yè)和正常供應(yīng)，還掌控了大額資金使用方向及成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)；既信守合同承諾，維持了穩(wěn)定環(huán)境，還為實(shí)現(xiàn)總體成本控制奠定了良好基礎(chǔ)。

成本控制的前瞻可控性管理，讓分包隊(duì)伍和供應(yīng)商都按照合同條款履約，所有項(xiàng)目均按規(guī)定條款實(shí)施，從而使工程進(jìn)度的正常進(jìn)行得到了有效保證。該項(xiàng)目原定開(kāi)工日期為5月10日，但由于甲方的施工許可手續(xù)辦理延遲的影響，開(kāi)工日期被推遲到了6月29日，然而，甲方卻要求仍然要在春節(jié)前完成主體封頂，比合同工期縮短了50 天。項(xiàng)目部倒排工期計(jì)劃，24小時(shí)倒班作業(yè)，尤其是3號(hào)樓施工過(guò)程中，為趕工期三層模板不能滿足工期進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)需要在施工中最多配了五層模板，確保了三天一層的速度施工，設(shè)計(jì)變更第一時(shí)間取得甲方簽認(rèn)，在成本可控的前提下提升了項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新式發(fā)展。

項(xiàng)目成本管理體系的強(qiáng)化固化，是該項(xiàng)目提高成本過(guò)程管控創(chuàng)新力的關(guān)鍵，是增強(qiáng)維穩(wěn)局面和搶工程進(jìn)度管理創(chuàng)新力的重要基礎(chǔ)。

創(chuàng)新和諧項(xiàng)目建設(shè)，提升學(xué)習(xí)型組織管理創(chuàng)新力

武清金暉中心項(xiàng)目部共29人，是個(gè)總體年輕、老中青搭配的有力團(tuán)隊(duì)，是個(gè)有活力、有朝氣的管理團(tuán)隊(duì)，是個(gè)相互關(guān)愛(ài)、相互寬容、相互尊重的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自我約束力強(qiáng)、管理創(chuàng)新力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。他們平均年齡37歲，最小23歲，其中6名黨員。

他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。為新到項(xiàng)目的年輕大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。為年輕人選配至少有四到五年工作經(jīng)驗(yàn)的工作導(dǎo)師，通過(guò)這些有專業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師傳幫帶。他們注重跟思想活躍的新分畢業(yè)生每天總結(jié)，總結(jié)一天之中遇到的問(wèn)題，解決的辦法，總結(jié)一天之中獲得的新的工作經(jīng)驗(yàn)和生活體會(huì)。

他們夯實(shí)學(xué)習(xí)型組織理論基礎(chǔ)。定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議。學(xué)習(xí)黨中央的大政方針、新出臺(tái)政策，學(xué)習(xí)兩級(jí)公司下發(fā)的文件精神；貫徹落實(shí)《條例》和《準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)；要求項(xiàng)目部全體成員勤政、廉政，要求項(xiàng)目部黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。他們邀請(qǐng)了天津市武清區(qū)檢察院部分業(yè)務(wù)骨干對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員、作業(yè)人員等進(jìn)行了面對(duì)面的普法教育。通過(guò)普法宣講，不僅使大家積累了法律知識(shí)，而且提高了項(xiàng)目全員的法律意識(shí)。

他們提升學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新力。不定期組織研討會(huì)議，針對(duì)施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)集體智慧，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新能力，為解決問(wèn)題出主意，想辦法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新能力。

他們構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。組織開(kāi)展員工體檢，根據(jù)年齡和性別不同，進(jìn)行了相應(yīng)的心電圖、腹部彩超等近十項(xiàng)身體檢查。項(xiàng)目總工在體檢過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)心臟問(wèn)題需要手術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理陳建永帶著項(xiàng)目副經(jīng)理呂恒和兩個(gè)年輕人守候在天津胸科醫(yī)院的手術(shù)室門(mén)外，看到一切指征穩(wěn)定后才離開(kāi)，出院時(shí)項(xiàng)目部安排車(chē)輛送回家中修養(yǎng)。而項(xiàng)目總工住院手術(shù)和修養(yǎng)康復(fù)的時(shí)間段，項(xiàng)目部更是緊急調(diào)配人員，補(bǔ)缺就位，發(fā)揚(yáng)中冶“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，為完成施工要求盡心盡力?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)砼澆筑作業(yè)值班人員，晚上值班人員，不論什么時(shí)候回到生活區(qū)都有熱騰騰的食物可以一掃寒冷和饑餓。項(xiàng)目部還在工余時(shí)間開(kāi)展“三個(gè)一活動(dòng)”，即包一次餃子慶節(jié)日，過(guò)一次生日促團(tuán)結(jié)，打一次比賽競(jìng)先鋒；項(xiàng)目部組織豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，羽毛球、乒乓球、啞鈴，健身強(qiáng)體，娛樂(lè)性、競(jìng)技性和運(yùn)動(dòng)性相結(jié)合。

學(xué)習(xí)理論知識(shí)，關(guān)愛(ài)員工生活，構(gòu)建和諧項(xiàng)目部，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造家庭氛圍，豐富業(yè)余文化，是該項(xiàng)目提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率的關(guān)鍵，是提高學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新力的重要基礎(chǔ)。

春風(fēng)送暖入屠蘇。項(xiàng)目部創(chuàng)新力建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)并起著重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)管理實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸角，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，唯有建設(shè)創(chuàng)新力項(xiàng)目部，才能保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中國(guó)華冶集團(tuán)天津三建分公司武清金暉中心項(xiàng)目部在實(shí)踐中，傾心打造具有創(chuàng)新力的項(xiàng)目部，在一定意義上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)華冶集團(tuán)）