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首鋼長(zhǎng)鋼人力資源優(yōu)化記
史麗敏 發(fā)布日期：2016-02-03
近年來，首鋼長(zhǎng)鋼的改革力度是較大的。2015年，該公司按照“骨干有崗位、職工有渠道、分流有政策、安置有秩序”原則，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，使處級(jí)機(jī)構(gòu)減少30%，科級(jí)機(jī)構(gòu)減少31%，在崗職工人數(shù)減少28.6%，全年減少工資及工資性費(fèi)用7000余萬元。
2016年被長(zhǎng)鋼定位為“求生年”。長(zhǎng)鋼將按照首鋼總公司發(fā)展戰(zhàn)略部署和要求，圍繞“求生存，謀發(fā)展”戰(zhàn)略定位，艱苦奮斗，勤儉辦企，傳承紅色文化，解放思想，改革創(chuàng)新，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，重點(diǎn)做好深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步挖潛增效，繼續(xù)做好人力資源優(yōu)化等工作。
“只要崗位在，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)持”
作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的“衍生品”，外委外包業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地成為“嚴(yán)冬”之下長(zhǎng)鋼搶抓的關(guān)鍵點(diǎn)之一。以長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)班子為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層，把這部分業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，降低了外委外包業(yè)務(wù)占用的成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過大力清理外委外包，降低成本7013萬元，有力支撐了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
怎樣讓職工轉(zhuǎn)變觀念？只有將惰性的觀念轉(zhuǎn)變過來，工作才有突破口。
張浩曾是該公司煉鐵廠6高爐爐前的一名值班工長(zhǎng)。6高爐停產(chǎn)，再加上公司大力清理外委外包后，他們便積極響應(yīng)公司的號(hào)召——2014年開始，他去動(dòng)力廠協(xié)助燒鍋爐，2015年轉(zhuǎn)崗到煉鐵廠原料車間負(fù)責(zé)卸礦工作。
“曾經(jīng)干的是人人羨慕的值班室技術(shù)活，而現(xiàn)在卻要卸礦，心里挺矛盾?，F(xiàn)在回想起來，自己當(dāng)時(shí)的決定是對(duì)的——只要崗位在，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)持?！睆埡普f，“轉(zhuǎn)崗從表面上看是從上到下，但轉(zhuǎn)崗職工實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)了公司激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的過程。”
同時(shí)，長(zhǎng)鋼責(zé)成主管經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的副總經(jīng)理統(tǒng)一管理這項(xiàng)工作，建立了推動(dòng)清理外委外包工作的專題會(huì)議制度，并出臺(tái)了一系列文件，從梳理排查、組織落實(shí)、項(xiàng)目提報(bào)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施等方面嚴(yán)格規(guī)范這項(xiàng)工作。外委外包項(xiàng)目除了要遵循“高效率、滿負(fù)荷、低成本”和“自己能承接的不外委外包”的原則外，還必須回答4個(gè)問題才能放行：不外委行不行？能不能不全部外委？必須外委的，費(fèi)用是否降到了位？創(chuàng)造條件后能否取消外委？
以長(zhǎng)鋼機(jī)運(yùn)公司為例，該公司的生產(chǎn)輔助性單位，占據(jù)著長(zhǎng)鋼廠內(nèi)運(yùn)輸80%的工作量。在要不要承接外委外包業(yè)務(wù)的問題上，他們是這樣做的：2014年11月份，在清理外委外包工作啟動(dòng)初期，他們就在不增人、不增車的情況下，率先承接了7項(xiàng)外委外包作業(yè)。2015年，他們承接外委作業(yè)47項(xiàng)。這使長(zhǎng)鋼機(jī)械外委外租費(fèi)用在2014年2750萬元的基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)在在砍下1722萬元，降幅達(dá)62.6%。
“雖有點(diǎn)不舒服，但完全能夠理解”
要讓企業(yè)“輕裝上陣”，還必須優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率。
2015年，長(zhǎng)鋼減少處級(jí)機(jī)構(gòu)16個(gè)（減少30%），減少科級(jí)機(jī)構(gòu)98個(gè)（減少31%），減少在崗職工人數(shù)28.6%。2015年，在首鋼總公司的要求下，長(zhǎng)鋼將提高勞動(dòng)效率的目標(biāo)重點(diǎn)放在減少企業(yè)在崗人數(shù)上，確保在崗人員壓縮20%以上。
壓縮在崗人員是殘酷的。為此，長(zhǎng)鋼公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展了以“倒下還是生存”為主題的大討論，與大討論通知同步下發(fā)的還有《長(zhǎng)鋼是否到了生死存亡的懸崖邊？》《一個(gè)鋼企的全員過冬之旅》等多份學(xué)習(xí)材料。
盡管兩次大范圍的討論在思想上對(duì)員工產(chǎn)生了較大的震動(dòng)，但是，企業(yè)還必須履行自身的責(zé)任，規(guī)范減少在崗職工的優(yōu)化工作，并妥善安置這些被優(yōu)化下來的員工。按照國(guó)家相關(guān)政策，在對(duì)首鋼總公司有關(guān)文件精神系統(tǒng)學(xué)習(xí)消化的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)班子與專業(yè)部門經(jīng)過多次討論，通過召開專題會(huì)議、多次征求職工意見，歷時(shí)2個(gè)多月16次修改完善，制訂出臺(tái)了《優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率》方案和《組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，還同步起草了《企業(yè)與職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。這些文件確立了“骨干有崗位、職工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的原則。最終，該公司通過辦理正式退休、內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同、頂替勞務(wù)用工、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗及居家待崗等方式，妥善安置了退出崗位的人員。
已在這里工作了30多年的路維崗原是長(zhǎng)鋼軋鋼廠高線車間軋機(jī)作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)。自長(zhǎng)鋼實(shí)施了企業(yè)與職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同政策后，他便在第一時(shí)間遞交了申請(qǐng)。交談中，他說，如今，企業(yè)要進(jìn)行改革，職工不得不離開企業(yè)……想到這些，心里充滿了酸楚；一直以來，長(zhǎng)鋼就像一個(gè)大家庭，突然要離開這里，與奮斗了30多年的企業(yè)告別，心里五味雜陳。但轉(zhuǎn)念又想，鋼鐵行業(yè)如此嚴(yán)峻，老企業(yè)要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中活下來，改革是必須面對(duì)的。盡管心里有萬般不舍，但作為一名老黨員，困難之時(shí)，也必須想在前、走在前。
除了普通職工外，這次還有將近50%的中層領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上走下來，而且，這并不是因?yàn)閭€(gè)人不努力或者工作有失誤，而是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)改革為領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)留的崗位有限。
一名參加公司公開競(jìng)聘副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)聘者，在回答對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革中個(gè)人受到?jīng)_擊的處境時(shí)這樣說：“如今心里雖有點(diǎn)不舒服，但完全能夠理解，也完全能夠接受，希望我們承受的改革陣痛有價(jià)值。哪怕長(zhǎng)鋼今后還要經(jīng)歷更多的改革，我們還要經(jīng)歷更多的陣痛，但只要企業(yè)發(fā)展了，這一切都是值得的。我是長(zhǎng)鋼培養(yǎng)起來的，只要是為了長(zhǎng)鋼好，個(gè)人做出點(diǎn)犧牲不算什么。”?。ㄗ髡邌挝唬菏卒摷瘓F(tuán)）
