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冶建施工企業(yè)要大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
發(fā)布日期：2007-04-20
冶建施工企業(yè)要大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 中冶集團(tuán)華冶資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 何建昌
隨著信息化大潮的勢(shì)不可擋和科技創(chuàng)新的突飛猛進(jìn)，冶建施工企業(yè)必須在更大范圍和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)。因此，冶建施工企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫感，在不斷轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與任務(wù)不足的矛盾日益突出，再加上招投標(biāo)壓價(jià)、施工墊資帶資、業(yè)主拖欠工程款，施工企業(yè)缺少金融支持等因素，施工企業(yè)的生存空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。因此，中冶集團(tuán)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，為冶建企業(yè)構(gòu)劃出美好的發(fā)展前景。我們必須樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫感，重新審視企業(yè)在市場(chǎng)上的位置以及生存的價(jià)值，主動(dòng)選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓寬生存空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 從華冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程看，在企業(yè)面臨困境時(shí)，必須迅速選擇產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型，早轉(zhuǎn)早主動(dòng)，早轉(zhuǎn)早受益。華冶曾是冶建企業(yè)中唯一一支從事冶金礦山建設(shè)的施工隊(duì)伍，是原冶金部唯一的一個(gè)國(guó)家級(jí)礦山建設(shè)公司。但在八十年代末，華冶一度面臨礦山建設(shè)萎縮、無(wú)米下鍋的困境。是坐以待斃，還是死里逃生。我們順勢(shì)而動(dòng)，積極主動(dòng)探索企業(yè)生存問(wèn)題，提出“立足冶金，面向全國(guó)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，投入資金購(gòu)置設(shè)備，并對(duì)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)尋求企業(yè)的生存空間，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，施工從地下走向地面，由礦山伸向煤炭、化工、紡織、電力、交通、市政等領(lǐng)域。其次是從礦山走向工廠、走向冶金。從冶金走向非鋼。又從礦山建設(shè)走向礦山經(jīng)營(yíng)，走向資源開(kāi)發(fā)。華冶這條轉(zhuǎn)型之路 ，經(jīng)歷了由當(dāng)初的不適應(yīng)到適應(yīng)，從適應(yīng)到做優(yōu)做強(qiáng)。而且，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。承建的武鋼程潮鐵礦深部開(kāi)拓主井井深1135米，凈直徑6米，是目前“中華第一深井”，施工中，創(chuàng)出月成井170.6米的全國(guó)冶金礦山第一；承建的武鋼500萬(wàn)噸球團(tuán)核心標(biāo)段建筑安裝工程，其規(guī)模為全球第一。在冶煉工程建設(shè)中，承建了許多技術(shù)含量高、安裝要求精確的軋制系列及后處理系列，如年產(chǎn)35萬(wàn)噸冷軋鍍鋅生產(chǎn)線以及邯鋼引進(jìn)的燃?xì)廨啓C(jī)組安裝調(diào)試等。在大型公共建筑方面，承建了建筑面積達(dá)14萬(wàn)平方米的大連世界博覽廣場(chǎng)。青海錫鐵山鉛鋅礦年產(chǎn)150萬(wàn)噸，華冶已承包經(jīng)營(yíng)了20年，創(chuàng)造了該礦人均出礦量、人均效率、人均效益、噸礦成本等四個(gè)全國(guó)第一，被全國(guó)有色金屬系統(tǒng)譽(yù)為“全國(guó)有色礦山管理的典范”。
2005年，華冶根據(jù)中冶集團(tuán)的部署，進(jìn)行了分立式改制，去年又進(jìn)行了主業(yè)重組，使企業(yè)發(fā)展定位以及轉(zhuǎn)型目標(biāo)更加明確，要把一個(gè)建設(shè)型的企業(yè)真正轉(zhuǎn)變成資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)。華冶不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展告訴我們，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，必須抓住機(jī)遇發(fā)展自己。
當(dāng)前，冶建企業(yè)正按照中冶集團(tuán)公司的部署，改制重組工作正在緊張進(jìn)行，改制重組后，不得不面臨戰(zhàn)略定位及發(fā)展路徑的再次選擇。冶建單位雖然在冶金建設(shè)方面有一技之長(zhǎng)，但在非鋼領(lǐng)域卻缺乏優(yōu)勢(shì)，更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，一旦鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設(shè)大潮消退，冶建施工企業(yè)之舟就會(huì)擱淺沙灘。為此，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大意義，盡快做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。這樣，才能在鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設(shè)大潮即將消退之時(shí)，迅速揚(yáng)帆前行，做到“東方不亮西方亮”。
二、確立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括目標(biāo)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型諸多方面。轉(zhuǎn)型重在實(shí)施，要穩(wěn)步推進(jìn)。一是要確立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新目標(biāo)。華冶主業(yè)重組后，我們重新修訂了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，明確了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和任務(wù)，到2010年，要把資源開(kāi)發(fā)做成公司第一主業(yè)，確保營(yíng)業(yè)收入達(dá)50億元，力爭(zhēng)60億元。自營(yíng)礦山和承包礦山年采選能力1000萬(wàn)噸/年，力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)噸/年；EPC和工程總承包年?duì)I業(yè)收入30億元以上；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年?duì)I業(yè)收入10億元。把華冶建成一個(gè)具有全供應(yīng)鏈能力的重點(diǎn)的資源類企業(yè)；建成具有高管理能力和高技術(shù)能力、從高端進(jìn)入市場(chǎng)的新型的施工承包企業(yè)；建成具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)；建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、綜合性的國(guó)際化公司。二是要強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首要的是員工觀念轉(zhuǎn)型。面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，部分員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，感到茫然不知所措。要通過(guò)多種形式，宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及其重大戰(zhàn)略意義，引導(dǎo)員工在不斷理解公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，明確公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)及其發(fā)展愿景，樹(shù)立競(jìng)合共贏的競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作理念、和諧企業(yè)的團(tuán)隊(duì)觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信心。三是要積極推進(jìn)人才轉(zhuǎn)型。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是要擁有一大批各類轉(zhuǎn)型人才。要建立人才、選才、育才、用才、留才的激勵(lì)機(jī)制，用好現(xiàn)有人才；建立合理的管理和薪酬體系，引進(jìn)短缺人才；大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型“充電”，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的自主創(chuàng)新要把握市場(chǎng)規(guī)律，關(guān)注市場(chǎng)變化，尤其要關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的市場(chǎng)變化。通過(guò)自主創(chuàng)新，保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，華冶適應(yīng)建筑市場(chǎng)的新形勢(shì)，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營(yíng)多角化，以技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的力度，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，投入2億多元用于施工設(shè)備更新。公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和科技示范工程。公司建立了技術(shù)中心，集中了一批專業(yè)技術(shù)尖子和管理專家，負(fù)責(zé)組織公司科技攻關(guān)，制定科技攻關(guān)規(guī)劃，組織大型綜合施工項(xiàng)目的投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)的編寫和審查，跟蹤國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的核心技術(shù)等。近年來(lái)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，先后組織開(kāi)展了錫鐵山鉛鋅礦采礦方法、武鋼500萬(wàn)噸球團(tuán)設(shè)備安裝調(diào)試和焊接技術(shù)、山東壽光巨能熱電廠155MW機(jī)組安裝調(diào)試技術(shù)和高溫高壓鍋爐P91管焊接技術(shù)、大連世界博覽廣場(chǎng)深基坑降水、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝以及我國(guó)最深的超千米豎井快速掘進(jìn)施工技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)開(kāi)展科技攻關(guān)和科技示范工程，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。自2000年以來(lái)，該公司共取得施工生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)45項(xiàng)，其中礦山領(lǐng)域8項(xiàng)，冶煉領(lǐng)域15項(xiàng)，路橋、土建、電力等關(guān)鍵技術(shù)22項(xiàng)。在45項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中，有5項(xiàng)達(dá)以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄7項(xiàng)，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)。
四、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)
在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日益飽和、市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)是冶金建設(shè)企業(yè)的必然選擇?！?nbsp; 集團(tuán)公司在“二五”規(guī)劃中提出了到2010年集團(tuán)要進(jìn)入世界500強(qiáng)的總目標(biāo)，并確立了EPC工程總承包、資源（紙業(yè)）、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大主業(yè)板塊，成為世界級(jí)跨國(guó)公司。冶建施工企業(yè)開(kāi)拓海外責(zé)無(wú)旁貸，要依托MCC的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同聯(lián)手，打“中冶牌”，全方位開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
當(dāng)前非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在起步階段，發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施成為非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù)和優(yōu)先發(fā)展方向。據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，非洲地區(qū)今后每年所需的基礎(chǔ)建設(shè)投資就在200億美元左右，非洲市場(chǎng)將呈現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景，這對(duì)于中國(guó)冶建企業(yè)“走出去”，無(wú)疑是一片充滿希望和夢(mèng)想的熱土。
近年來(lái)，華冶在礦山、電力建設(shè)領(lǐng)域已擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的施工總承包經(jīng)驗(yàn)，先后參加了贊比亞謙比希銅礦建設(shè)、阿根廷MSG鐵礦生產(chǎn)以及俄羅斯、泰國(guó)、越南、孟加拉國(guó)、印尼、印度等亞洲周邊國(guó)家的電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)外承包承包工程業(yè)務(wù)。為此，冶建施工企業(yè)要加快國(guó)際化步伐，學(xué)會(huì)管理國(guó)際公司，充分利用技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，抓住非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步階段時(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施需求的難得機(jī)遇，采取各種有效措施，以戰(zhàn)略眼光看待非洲市場(chǎng)，做好長(zhǎng)期打算，探討多種合作形式，進(jìn)一步擴(kuò)大非洲市場(chǎng)。
當(dāng)然，開(kāi)拓海外市場(chǎng)也存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)事求是，量力而行。既要積極開(kāi)拓，又要慎重穩(wěn)妥，講求效益，不圖虛名。不僅要注意工程所在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，而且要加強(qiáng)對(duì)FIDIC合同條件的掌握和應(yīng)用，認(rèn)真篩選評(píng)估項(xiàng)目，加強(qiáng)與國(guó)外大型工程承包企業(yè)的學(xué)習(xí)與合作，減少和消化各種風(fēng)險(xiǎn)。從而，在國(guó)際工程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
②
隨著信息化大潮的勢(shì)不可擋和科技創(chuàng)新的突飛猛進(jìn)，冶建施工企業(yè)必須在更大范圍和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)。因此，冶建施工企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫感，在不斷轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與任務(wù)不足的矛盾日益突出，再加上招投標(biāo)壓價(jià)、施工墊資帶資、業(yè)主拖欠工程款，施工企業(yè)缺少金融支持等因素，施工企業(yè)的生存空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。因此，中冶集團(tuán)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，為冶建企業(yè)構(gòu)劃出美好的發(fā)展前景。我們必須樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫感，重新審視企業(yè)在市場(chǎng)上的位置以及生存的價(jià)值，主動(dòng)選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓寬生存空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 從華冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程看，在企業(yè)面臨困境時(shí)，必須迅速選擇產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型，早轉(zhuǎn)早主動(dòng)，早轉(zhuǎn)早受益。華冶曾是冶建企業(yè)中唯一一支從事冶金礦山建設(shè)的施工隊(duì)伍，是原冶金部唯一的一個(gè)國(guó)家級(jí)礦山建設(shè)公司。但在八十年代末，華冶一度面臨礦山建設(shè)萎縮、無(wú)米下鍋的困境。是坐以待斃，還是死里逃生。我們順勢(shì)而動(dòng)，積極主動(dòng)探索企業(yè)生存問(wèn)題，提出“立足冶金，面向全國(guó)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，投入資金購(gòu)置設(shè)備，并對(duì)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)尋求企業(yè)的生存空間，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，施工從地下走向地面，由礦山伸向煤炭、化工、紡織、電力、交通、市政等領(lǐng)域。其次是從礦山走向工廠、走向冶金。從冶金走向非鋼。又從礦山建設(shè)走向礦山經(jīng)營(yíng)，走向資源開(kāi)發(fā)。華冶這條轉(zhuǎn)型之路 ，經(jīng)歷了由當(dāng)初的不適應(yīng)到適應(yīng)，從適應(yīng)到做優(yōu)做強(qiáng)。而且，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。承建的武鋼程潮鐵礦深部開(kāi)拓主井井深1135米，凈直徑6米，是目前“中華第一深井”，施工中，創(chuàng)出月成井170.6米的全國(guó)冶金礦山第一；承建的武鋼500萬(wàn)噸球團(tuán)核心標(biāo)段建筑安裝工程，其規(guī)模為全球第一。在冶煉工程建設(shè)中，承建了許多技術(shù)含量高、安裝要求精確的軋制系列及后處理系列，如年產(chǎn)35萬(wàn)噸冷軋鍍鋅生產(chǎn)線以及邯鋼引進(jìn)的燃?xì)廨啓C(jī)組安裝調(diào)試等。在大型公共建筑方面，承建了建筑面積達(dá)14萬(wàn)平方米的大連世界博覽廣場(chǎng)。青海錫鐵山鉛鋅礦年產(chǎn)150萬(wàn)噸，華冶已承包經(jīng)營(yíng)了20年，創(chuàng)造了該礦人均出礦量、人均效率、人均效益、噸礦成本等四個(gè)全國(guó)第一，被全國(guó)有色金屬系統(tǒng)譽(yù)為“全國(guó)有色礦山管理的典范”。
2005年，華冶根據(jù)中冶集團(tuán)的部署，進(jìn)行了分立式改制，去年又進(jìn)行了主業(yè)重組，使企業(yè)發(fā)展定位以及轉(zhuǎn)型目標(biāo)更加明確，要把一個(gè)建設(shè)型的企業(yè)真正轉(zhuǎn)變成資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)。華冶不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展告訴我們，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，必須抓住機(jī)遇發(fā)展自己。
當(dāng)前，冶建企業(yè)正按照中冶集團(tuán)公司的部署，改制重組工作正在緊張進(jìn)行，改制重組后，不得不面臨戰(zhàn)略定位及發(fā)展路徑的再次選擇。冶建單位雖然在冶金建設(shè)方面有一技之長(zhǎng)，但在非鋼領(lǐng)域卻缺乏優(yōu)勢(shì)，更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，一旦鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設(shè)大潮消退，冶建施工企業(yè)之舟就會(huì)擱淺沙灘。為此，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大意義，盡快做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。這樣，才能在鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設(shè)大潮即將消退之時(shí)，迅速揚(yáng)帆前行，做到“東方不亮西方亮”。
二、確立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括目標(biāo)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型諸多方面。轉(zhuǎn)型重在實(shí)施，要穩(wěn)步推進(jìn)。一是要確立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新目標(biāo)。華冶主業(yè)重組后，我們重新修訂了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，明確了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和任務(wù)，到2010年，要把資源開(kāi)發(fā)做成公司第一主業(yè)，確保營(yíng)業(yè)收入達(dá)50億元，力爭(zhēng)60億元。自營(yíng)礦山和承包礦山年采選能力1000萬(wàn)噸/年，力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)噸/年；EPC和工程總承包年?duì)I業(yè)收入30億元以上；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年?duì)I業(yè)收入10億元。把華冶建成一個(gè)具有全供應(yīng)鏈能力的重點(diǎn)的資源類企業(yè)；建成具有高管理能力和高技術(shù)能力、從高端進(jìn)入市場(chǎng)的新型的施工承包企業(yè)；建成具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)；建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、綜合性的國(guó)際化公司。二是要強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首要的是員工觀念轉(zhuǎn)型。面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，部分員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，感到茫然不知所措。要通過(guò)多種形式，宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及其重大戰(zhàn)略意義，引導(dǎo)員工在不斷理解公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，明確公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)及其發(fā)展愿景，樹(shù)立競(jìng)合共贏的競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作理念、和諧企業(yè)的團(tuán)隊(duì)觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信心。三是要積極推進(jìn)人才轉(zhuǎn)型。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是要擁有一大批各類轉(zhuǎn)型人才。要建立人才、選才、育才、用才、留才的激勵(lì)機(jī)制，用好現(xiàn)有人才；建立合理的管理和薪酬體系，引進(jìn)短缺人才；大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型“充電”，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的自主創(chuàng)新要把握市場(chǎng)規(guī)律，關(guān)注市場(chǎng)變化，尤其要關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的市場(chǎng)變化。通過(guò)自主創(chuàng)新，保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，華冶適應(yīng)建筑市場(chǎng)的新形勢(shì)，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營(yíng)多角化，以技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的力度，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，投入2億多元用于施工設(shè)備更新。公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和科技示范工程。公司建立了技術(shù)中心，集中了一批專業(yè)技術(shù)尖子和管理專家，負(fù)責(zé)組織公司科技攻關(guān)，制定科技攻關(guān)規(guī)劃，組織大型綜合施工項(xiàng)目的投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)的編寫和審查，跟蹤國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的核心技術(shù)等。近年來(lái)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，先后組織開(kāi)展了錫鐵山鉛鋅礦采礦方法、武鋼500萬(wàn)噸球團(tuán)設(shè)備安裝調(diào)試和焊接技術(shù)、山東壽光巨能熱電廠155MW機(jī)組安裝調(diào)試技術(shù)和高溫高壓鍋爐P91管焊接技術(shù)、大連世界博覽廣場(chǎng)深基坑降水、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝以及我國(guó)最深的超千米豎井快速掘進(jìn)施工技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)開(kāi)展科技攻關(guān)和科技示范工程，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。自2000年以來(lái)，該公司共取得施工生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)45項(xiàng)，其中礦山領(lǐng)域8項(xiàng)，冶煉領(lǐng)域15項(xiàng)，路橋、土建、電力等關(guān)鍵技術(shù)22項(xiàng)。在45項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中，有5項(xiàng)達(dá)以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄7項(xiàng)，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)。
四、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)
在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日益飽和、市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)是冶金建設(shè)企業(yè)的必然選擇?！?nbsp; 集團(tuán)公司在“二五”規(guī)劃中提出了到2010年集團(tuán)要進(jìn)入世界500強(qiáng)的總目標(biāo)，并確立了EPC工程總承包、資源（紙業(yè)）、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大主業(yè)板塊，成為世界級(jí)跨國(guó)公司。冶建施工企業(yè)開(kāi)拓海外責(zé)無(wú)旁貸，要依托MCC的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同聯(lián)手，打“中冶牌”，全方位開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
當(dāng)前非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在起步階段，發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施成為非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù)和優(yōu)先發(fā)展方向。據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，非洲地區(qū)今后每年所需的基礎(chǔ)建設(shè)投資就在200億美元左右，非洲市場(chǎng)將呈現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景，這對(duì)于中國(guó)冶建企業(yè)“走出去”，無(wú)疑是一片充滿希望和夢(mèng)想的熱土。
近年來(lái)，華冶在礦山、電力建設(shè)領(lǐng)域已擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的施工總承包經(jīng)驗(yàn)，先后參加了贊比亞謙比希銅礦建設(shè)、阿根廷MSG鐵礦生產(chǎn)以及俄羅斯、泰國(guó)、越南、孟加拉國(guó)、印尼、印度等亞洲周邊國(guó)家的電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)外承包承包工程業(yè)務(wù)。為此，冶建施工企業(yè)要加快國(guó)際化步伐，學(xué)會(huì)管理國(guó)際公司，充分利用技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，抓住非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步階段時(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施需求的難得機(jī)遇，采取各種有效措施，以戰(zhàn)略眼光看待非洲市場(chǎng)，做好長(zhǎng)期打算，探討多種合作形式，進(jìn)一步擴(kuò)大非洲市場(chǎng)。
當(dāng)然，開(kāi)拓海外市場(chǎng)也存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)事求是，量力而行。既要積極開(kāi)拓，又要慎重穩(wěn)妥，講求效益，不圖虛名。不僅要注意工程所在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，而且要加強(qiáng)對(duì)FIDIC合同條件的掌握和應(yīng)用，認(rèn)真篩選評(píng)估項(xiàng)目，加強(qiáng)與國(guó)外大型工程承包企業(yè)的學(xué)習(xí)與合作，減少和消化各種風(fēng)險(xiǎn)。從而，在國(guó)際工程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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