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中國(guó)二冶：在“嚴(yán)冬”里尋找發(fā)展的春天
范秀文 發(fā)布日期：2016-03-03
在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，冶金等行業(yè)產(chǎn)能過剩，特別是傳統(tǒng)的冶建施工份額急劇減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是寒冷的“冬季”。如何在“嚴(yán)冬”里尋找企業(yè)發(fā)展的春天？成為擺在中國(guó)二冶新班子面前的重大課題。對(duì)此，中國(guó)二冶新班子帶領(lǐng)全體員工勇克時(shí)艱，迎難而上，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，破解難題，尋找發(fā)展的新空間。經(jīng)過奮力拼搏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)企穩(wěn)回升，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，全面轉(zhuǎn)型初見成效，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
找準(zhǔn)市場(chǎng)定位 企業(yè)戰(zhàn)略落地生根
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著綱領(lǐng)性意義和重大影響，企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
在2015年中工作會(huì)議上，中國(guó)二冶確定今后一段時(shí)間自身“四梁八柱”體系重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和板塊。同時(shí)，確定了適合二冶自身發(fā)展特色的業(yè)務(wù)板塊，在合理作戰(zhàn)半徑范圍內(nèi)拓展市場(chǎng)的指導(dǎo)思想。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為中國(guó)二冶進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，更為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。按照“四梁八柱”戰(zhàn)略新定位，中國(guó)二冶調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，理順管理關(guān)系。總部機(jī)關(guān)新成立了“一部一中心”即投資融資管理部和采購(gòu)管理中心，撤銷物資管理部等3個(gè)部室。職能部門由18個(gè)減到15個(gè)。同時(shí)，從戰(zhàn)略布局層面，對(duì)二級(jí)公司按專業(yè)板塊重新定位，以明確轉(zhuǎn)型方向，突出主攻重點(diǎn)。整合四家鋼結(jié)構(gòu)及專業(yè)板塊公司。調(diào)整項(xiàng)目管理模式，除特大型項(xiàng)目由公司一級(jí)管理外，取消公司直屬項(xiàng)目部建制，其他項(xiàng)目均由二級(jí)公司組建項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一管理。撤銷二級(jí)公司內(nèi)設(shè)分公司。從公司、總部職能部門、二級(jí)公司到項(xiàng)目部實(shí)行“四位一體”、包保連責(zé)的責(zé)任考核體系。
創(chuàng)新營(yíng)銷模式 突破發(fā)展瓶頸
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的“龍頭”和基礎(chǔ)。 中國(guó)二冶適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，探索轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，積極拓展非鋼工程建設(shè)市場(chǎng)。2015年，中國(guó)二冶共承攬簽訂17個(gè)省、市、自治區(qū)101.3億元的工程合同，其中承攬億元以上大型項(xiàng)目19項(xiàng)合計(jì)為72.2億元，非鋼項(xiàng)目占90%以上。同時(shí)，加強(qiáng)大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶的營(yíng)銷環(huán)境建設(shè)，與自治區(qū)政府有關(guān)廳局、烏海市政府、甘肅臨夏州政府、成都市金牛區(qū)政府、本溪市政府，以及包頭土右旗政府、東河區(qū)政府、新都市區(qū)建設(shè)指揮部等均建立了良好的合作關(guān)系，簽訂了框架協(xié)議，一批市政基礎(chǔ)設(shè)施和棚改保障房的大項(xiàng)目將陸續(xù)落地。全面參與了內(nèi)蒙古自治區(qū)多地的“十個(gè)全覆蓋”工程。在創(chuàng)新營(yíng)銷模式上，中國(guó)二冶充分認(rèn)識(shí)到綜合管廊是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠改善城市環(huán)境，而且能夠提高城市生活質(zhì)量，其長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益明顯。憑借在包頭新都市區(qū)綜合管廊工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以包頭市被列入國(guó)家綜合管廊首次入圍的10家試點(diǎn)城市之一為契機(jī)，中國(guó)二冶全力加緊推進(jìn)綜合管廊市場(chǎng)進(jìn)程，努力在綜合管廊新專業(yè)板塊發(fā)展上占據(jù)領(lǐng)先位置，2015年，以PPP模式成功進(jìn)入包頭北梁騰空區(qū)地下綜合管廊項(xiàng)目施工，搶占了城市綜合管廊的市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，正在緊密跟蹤一些大的綜合管廊項(xiàng)目，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的新“亮點(diǎn)”。
此外,中國(guó)二冶與中冶華天、江蘇楊中國(guó)際影視城等簽訂了合作協(xié)議。抓住國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略契機(jī)，積極拓展海外市場(chǎng)，在蒙古市場(chǎng)密切跟蹤多個(gè)項(xiàng)目。
推進(jìn)內(nèi)部改革 破除發(fā)展障礙
中國(guó)二冶新班子講效率、解難題、抓落實(shí)，制定了一系列新措施和新舉措，緊密圍繞市場(chǎng)開發(fā)，在制度建設(shè)、公務(wù)用車改革、“兩金”清理、項(xiàng)目管控，清崗分流和干部隊(duì)伍的管理等工作上取得重大突破。
管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。中國(guó)二冶自去年下半年以來(lái)，著重加強(qiáng)制度建設(shè)，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集中力量建立和修訂財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理、分包管理、項(xiàng)目管理、安全管理、人力資源管理等一系列基本管理制度。僅用半年時(shí)間，對(duì)原有的264個(gè)管理制度進(jìn)行整合修訂，現(xiàn)已形成了37個(gè)業(yè)務(wù)模塊、3個(gè)層級(jí)的54個(gè)管理制度。目前這些新的管理制度體系已全面實(shí)施。
同時(shí)，積極推進(jìn)公務(wù)用車改革，除保留必要的公務(wù)用車外，取消了所有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車，全部實(shí)行公務(wù)用車補(bǔ)貼（車補(bǔ)）。車改后，除兩級(jí)公司保留部分車輛用于對(duì)外接待、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)性檢查等公務(wù)活動(dòng)外，其他車輛主要用于對(duì)外抵賬處理，共溢價(jià)抵頂外欠賬500余萬(wàn)元，有效緩解了公司財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)盤活了公司固定資產(chǎn)。
清崗工作取得突破性進(jìn)展。中國(guó)二冶不在崗人數(shù)占到職工總數(shù)的三分之一，每年需支付3500萬(wàn)元的基本養(yǎng)老和其他險(xiǎn)金及生活費(fèi)。針對(duì)這一“老大難”問題，中國(guó)二冶新班子在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了在3年內(nèi)基本解決不在崗人員負(fù)擔(dān)的清崗目標(biāo)。2015年下半年以來(lái)，公司上下全力推進(jìn)，研究熟悉政策，摸清人員情況，制定詳細(xì)方案，召開推進(jìn)會(huì)，宣傳引導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，分步實(shí)施。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，全年共完成清崗641人，年降低費(fèi)用支出約830萬(wàn)元，清崗工作取得階段性勝利和突破性進(jìn)展。
注重項(xiàng)目管控 內(nèi)部治理力度空前
中國(guó)二冶著力提升項(xiàng)目管控能力，明確工程項(xiàng)目是成本管理中心，必須體現(xiàn)“一低三高”，即“低成本、高效益、高品質(zhì)、高服務(wù)”原則。嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)，提升項(xiàng)目管控能力。包頭北梁棚改項(xiàng)目、呼市東客站廣場(chǎng)及路橋工程、通魯高速、希百公路等各重點(diǎn)在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)合同履約目標(biāo)。北梁棚改北一區(qū)工程順利交付業(yè)主，成為北梁參建各企業(yè)中首家“交鑰匙”的建設(shè)單位；通魯高速工程以快速推進(jìn)和優(yōu)良質(zhì)量，受到中冶集團(tuán)的多次表?yè)P(yáng)和肯定；校園南路住宅項(xiàng)目一期和二期工程以其履約較好，贏得業(yè)主滿意，并順利承攬到三期工程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展。
加大企業(yè)內(nèi)部治理規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任追究力度空前，使中國(guó)二冶干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，從而匯聚了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。注重對(duì)虧損項(xiàng)目治理和專項(xiàng)檢查力度，對(duì)以往發(fā)生虧損的項(xiàng)目由審計(jì)部、監(jiān)察部等部門聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查，查清虧損原因，分清虧損責(zé)任。對(duì)二級(jí)公司近兩年的分包結(jié)算、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)和租賃業(yè)務(wù)等結(jié)算、付款執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)虧損項(xiàng)目涉及的處級(jí)以上相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，給予黨紀(jì)政紀(jì)處理和經(jīng)濟(jì)處罰。加大對(duì)困難企業(yè)的治理力度，2015年上半年虧損的7家二級(jí)公司，年底3家已成功扭虧。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性區(qū)域分公司進(jìn)行全面清理。為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，果斷撤銷了15家非經(jīng)營(yíng)性區(qū)域分公司。
干部是企業(yè)發(fā)展的決定因素。中國(guó)二冶重新制定后備干部管理辦法，加大后備干部公開選拔力度。第一批中層后備干部選拔入庫(kù)順利完成，100多名被推薦人員，最終38人進(jìn)入中層后備干部庫(kù)。目前已有3人被選拔到中層副職或正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整了工作不力的部分二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及部分直管項(xiàng)目部經(jīng)理。
此外，中國(guó)二冶積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，住宅產(chǎn)業(yè)化取得初步成效，住宅隔墻板生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，已推廣使用1萬(wàn)平方米。與國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)中心成立聯(lián)合研發(fā)中心,開展鋼結(jié)構(gòu)建筑（住宅）新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。先后分別與中冶建研院、上海交大科研院所簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合進(jìn)行熱能回收利用技術(shù)研發(fā)。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。”在2016年職代會(huì)上，中國(guó)二冶又吹響了打造二冶“四梁八柱”特色版，爭(zhēng)做國(guó)家基本建設(shè)主力軍，用創(chuàng)新和實(shí)干拓展生存發(fā)展新空間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)新突破的號(hào)角。面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，中國(guó)二冶將在中冶集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以革故鼎新的勇氣決心，以臥薪嘗膽的毅力韌性，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，為建設(shè)“美好中冶”貢獻(xiàn)力量。我們有理由堅(jiān)信，有著60年輝煌歷史的中國(guó)二冶定將在祖國(guó)正北方這片熱土上迅速崛起?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)二冶集團(tuán)）
