現(xiàn)代礦山管理的靈魂熔鑄人

——記中國華冶項目經(jīng)理馬維清

李紅建　陳　聃/文     發(fā)布日期：2018-05-08

馬維清是中國華冶的教授級高級工程師、一級建造師，多年來在多個礦山項目擔(dān)任項目經(jīng)理，均獲得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。

擔(dān)任草樓鐵礦項目經(jīng)理十幾年來，馬維清堅持科技創(chuàng)新，注重現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，僅用3年時間就建成了年產(chǎn)200萬噸的冶金黑色大型地下礦山，創(chuàng)造了國內(nèi)大型黑色地下礦山建設(shè)史上三年建成，一年達(dá)產(chǎn)，第五年收回全部投資的奇跡，創(chuàng)出了著名的“草樓速度”，打造了獨(dú)具特色的“草樓模式”，被業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用。草樓鐵礦項目的現(xiàn)場管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被業(yè)界譽(yù)為“國內(nèi)領(lǐng)先，接近國際水平”；“草樓鐵礦300萬噸/年擴(kuò)建工程”2015年獲得了中國建設(shè)工程“魯班獎”，是全國冶金礦山領(lǐng)域獲得的首個“魯班獎”工程，奠定了華冶公司在冶金礦山施工領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。草樓鐵礦工程還先后獲得“冶金優(yōu)質(zhì)工程”“全國五星級現(xiàn)場管理”“全國綠色礦山建設(shè)試點單位”“中冶集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“文明樣板工地”，“中國五礦集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，草樓掘進(jìn)隊也被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)紅旗班組（科室）”“中國五礦集團(tuán)百強(qiáng)班組”等榮譽(yù)稱號。目前，草樓鐵礦噸礦成本、礦石回采率、新水消耗、勞動生產(chǎn)率等多項指標(biāo)位居全國同類礦山前列。

馬維清在草樓鐵礦管理上，精心組織，科學(xué)管理，努力在穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)上下功夫，草樓鐵礦已經(jīng)達(dá)到年采選300萬噸生產(chǎn)能力，跨入了國內(nèi)一流大型地下礦山行列。他帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)拼搏，克服諸多不利因素，不斷優(yōu)化管理流程，生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈，各項工作成績斐然，已然成為現(xiàn)代礦山管理的靈魂熔鑄人。

第一， 推行精細(xì)化管理。

一是以提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗和節(jié)能減排為主線，加強(qiáng)成本管理。通過崗位定崗定員、一崗雙責(zé)，降低了人工成本；建立材料備件承包考核機(jī)制；確立點檢預(yù)修的工作機(jī)制。制訂了包機(jī)組負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，每臺設(shè)備都確立了機(jī)臺長，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備的使用、保養(yǎng)和檢修管理。加強(qiáng)了設(shè)備操作與維修的培訓(xùn)工作。制定了每月25日設(shè)備例會制度，保障了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二， 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。

一是制定剛性的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是通過投影設(shè)備、宣教材料對員工進(jìn)行圖文并茂的安全教育。三是堅持周五安全例會制度，確保安全警鐘長鳴。四是加大安全措施費(fèi)投入，確保員工在施工過程中的職業(yè)健康安全。同時，以品牌建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，推進(jìn)品牌建設(shè)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，使整個深部開拓工程光爆率達(dá)到了90%以上，受到了業(yè)主和業(yè)界參觀人員的高度贊譽(yù)，成為工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工地的典范。

第三， 加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，舉辦各類培訓(xùn)班。加強(qiáng)與兄弟礦山的交流和學(xué)習(xí)，分批組織管理人員學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念、管理方法。以工程項目為平臺，加快培養(yǎng)青年人才；以大力推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能為重點，全面提升隊伍整體素質(zhì)；堅持事業(yè)留人、感情留人和待遇留人相結(jié)合，營造人盡其才的良好環(huán)境；積極組織新技術(shù)、新工藝的推廣工作，極大提高了機(jī)械化作業(yè)程度，解決了傳統(tǒng)施工方法難以解決的難題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。有多項科技成果被評為企業(yè)級工法，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利兩項、受理兩項；申報專利19項，其中授權(quán)實用新型專利授權(quán)3項，受理實用新型專利3項，受理發(fā)明專利3項。

第四，加強(qiáng)績效考核管理，提高項目整體管理水平

一是以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為重點，逐步導(dǎo)入卓越績效管理，以卓越績效管理凝聚全體干部員工的向心力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)適應(yīng)高度競爭、具備卓越能力的管理團(tuán)隊。二是針對管理對象的不同，在作業(yè)層全力推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接與工資掛鉤，實行優(yōu)勝劣汰。

第五，打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理團(tuán)隊。

他們通過多種形式充分調(diào)動全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立起全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個崗位，使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)員提供技術(shù)支持，施工員組織安全生產(chǎn)，安監(jiān)員、質(zhì)檢員進(jìn)行量化驗收，有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)、全體人員積極參與的管理模式。項目部開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。施工現(xiàn)場設(shè)置了安全文化墻增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。牢固樹立“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)，形成了全方位的標(biāo)準(zhǔn)化保障網(wǎng)絡(luò)。

第六，典型引路，以點帶面，整體推進(jìn)。

首先進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，之后重點表彰推介，其次，制定工作進(jìn)程和工作目標(biāo)。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、質(zhì)量管理、文明施工、人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面。草樓鐵礦工程斜坡道坡度規(guī)范；維修硐室成型規(guī)整，安裝精美；照明燈具成行成線；運(yùn)輸系統(tǒng)架線規(guī)范，軌道順直，井下“六大系統(tǒng)”齊全完整。業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)專家稱贊華冶礦山建設(shè)內(nèi)涵豐富，現(xiàn)場管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在了全國前列，獲得全國第一尊礦山“魯班獎”工程實至名歸。

第七，打造信息化數(shù)字化礦山。

馬維清對信息化數(shù)字化礦山的內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究，在草樓鐵礦先后引進(jìn)應(yīng)用了井下人員定位系統(tǒng);監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)等6大系統(tǒng)，為礦山本質(zhì)化安全提供了可靠的技術(shù)保障。

第七、打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

在馬維清的帶領(lǐng)下，草樓項目部逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，極強(qiáng)的凝聚力，受到了礦區(qū)和周邊百姓的廣泛尊重。他們不斷完善陽光家園文化。他們積極倡導(dǎo)文明、和諧之風(fēng)，使草樓項目部的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵不斷豐富，員工的精神風(fēng)貌不斷提高。員工們感慨地說，這里的基礎(chǔ)設(shè)施好、文化氛圍濃、業(yè)余生活豐富多彩。

現(xiàn)代礦山管理的靈魂熔鑄人馬維清，帶領(lǐng)草樓項目部始終走在全國冶金礦山現(xiàn)代化管理的前沿。通過與草樓鐵礦13年多的精誠合作，中國華冶草樓項目部取得了一個又一個輝煌成就，創(chuàng)造了良好的業(yè)績，用事實證明了中國華冶在基建和包采礦山管理方面的實力和高超的管理水平。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊A冶集團(tuán)）