“執(zhí)著與創(chuàng)新”點綴燦爛人生

吳文芳/文     發(fā)布日期：2018-10-18


他，是工程設計戰(zhàn)線的尖兵，扎根設計一線30載，主持參與了大型重大工程項目的設計與管理30余項，均實現計劃兌現率達100%、質量優(yōu)良率達100%；他，是市場營銷的大碗，與市場團隊一起超額完成2017年度營銷指標，簽訂合同276 項 、完成簽合同額近3億元，創(chuàng)下了近三年新高。他就是攀枝花市安全生產專家、市腐蝕與防護協(xié)會會員、攀鋼工程公司的技術拔尖人才、設計院標兵、市場經營部部長——王大海。

設計戰(zhàn)線上的尖兵

王大海酷愛設計專業(yè)，他把自己的理想與攀鋼的生產發(fā)展緊密聯系在一起，全身心投入到設計工作中，將扎實的理論知識應用于設計生產中，為攀鋼的節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。30個春秋，王大海先后主持和參與了150多項大小工程煤化工和燃氣設計及科研項目的設計開發(fā)。近年來，作為總設計師和主要設計人相繼組織承擔了攀鋼煤化工廠新1、2號焦爐異地建設、煤化工廠13萬t/a焦油擴能改造、攀鋼焦爐煤氣管網改造、煤化工廠新3、4號焦爐易地大修改造拆、還、保及焦爐外線等30多項節(jié)能環(huán)保工程的設計與管理。這些項目均屬于攀鋼重大、緊急環(huán)保限制治理項目，直接關系著攀鋼節(jié)能減排能否達到國家標準，項目多，時間緊，技術含量高，設計難度大。

王大海秉承“精準設計”宗旨，每做一項工程設計，都堅持多次深入現場，掌握第一手資料，力求方案更優(yōu)、投資更省，工程安全可靠。

煉鋼廠老轉爐煤氣回收改造是攀鋼實施的重大節(jié)能減排項目。該工程包括煉鋼廠3座老轉爐活動煙罩提升裝置設備改造及配套土建設施、3座老轉爐配套的煤氣回收設施和煤氣回收系統(tǒng)配套的公輔設施等設計內容，時間緊、任務重。王大海挑起了工程總設計師及煤氣專業(yè)主要設計人的重擔，他帶領設計組人員連續(xù)一個星期頂著7月的高溫及廠區(qū)散發(fā)的煙塵，對現場進行仔細調查分析，不斷優(yōu)化設計和投資，在充分利用已建成的新1、2號轉爐煤氣回收設施的基礎上大膽優(yōu)化方案，克服總圖位置相當緊張、管道通廊布置難度大、計算繁鎖等困難。經過300多天的不懈努力，先后完成該工程可行性研究報告、初步設計和施工圖設計，共出圖19套241張施工圖紙。

緊接著，素有“拼命三郎”之稱的王大海因組織協(xié)調能力強和工程管理實踐經驗豐富，又被任命為該工程項目經理，負責對整個工程的進度、質量、安全、投資全面控制，從設計、設備采購、施工安裝、調試到投產全面負責。為了盡快讓節(jié)能項目發(fā)揮效益，他全身心赴在工程建設上，在施工的6個月里，王大海與煉鋼廠等兄弟單位打成一片，吃住在現場，放棄節(jié)假日，確保了該工程按網絡計劃順利實施。僅投入試運行1個星期，就實現連續(xù)穩(wěn)定運行，轉爐煤氣回收率達到80%至90%，達到環(huán)保要求，并一次性通過攀鋼集團竣工驗收。

據業(yè)內人士介紹，對煉鋼廠老轉爐增設煤氣回收裝置，實現轉爐煤氣的回收本身就是一個很好的節(jié)能措施，此外王大海設計采用比布袋除塵器阻力小的電除塵器對轉爐煤氣進行精除塵以降低能耗；他提出的“關于充分利用新1、2號轉爐煤氣回收設施對老轉爐進行煤氣回收”建議，實施后，不僅確保了煉鋼老轉爐車間3座120噸轉爐的轉爐煤氣得以順利回收，實現年稅后利潤約1500多萬元，還減少CO2排放量1.1億Nm3/年，顯著改善了廠區(qū)大氣環(huán)境質量，具有顯著的社會效益和環(huán)境效益,獲得集團公司“金點子”獎、省總工會授予優(yōu)秀節(jié)能減排合理化建議獎、被全國總工會評為全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議；負責完成的“攀鋼老轉爐煤氣回收改造可行性研究報告”榮獲四川省優(yōu)秀工程咨詢成果三等獎。

王大?？炭嚆@研業(yè)務，勇于技術創(chuàng)新，積極為攀鋼生產建設出謀劃策，作為項目總師負責完成的“攀鋼焦爐煤氣脫硫及生化廢水處理可行性研究報告”為攀鋼爭取到了由國家無償提供的500萬元環(huán)境治理資金；擔任項目經理負責的總投資估算7000多萬元攀鋼釩江#5、#6排放口污水收集回用工程，通過優(yōu)化方案，共計每年減少水資源費155萬元，使攀鋼噸鋼耗新水量降至4.2立方米左右；參與攀鋼產品結構優(yōu)化調整工程燃氣外部動力管道施工設計時，結合工程現狀，將原4.2千米的管道走向及管廊方案進行優(yōu)化，既減少支架結構用鋼量，還節(jié)省工程投資40多萬元，為攀鋼投資控制起到了技術參謀作用。王大海也連續(xù)多次榮獲攀鋼“創(chuàng)新能手”稱號。

營銷戰(zhàn)線上的排頭兵

營銷是一門對人的綜合素養(yǎng)和能力的檢驗，更是一門有品味的藝術。2016年初，設計院實施人力資源優(yōu)化，王大海憑借精湛專業(yè)技術水平和豐富市場營銷經驗及良好人脈資料優(yōu)勢，競聘為營銷市場排頭兵——設計院市場經營部長。

王大海始終崇尚 “干一個工程，交一方朋友，樹一面旗幟，占一方市場”的理念，帶領市場營銷人員緊緊抓住國家實施“藍天工程”和攀鋼節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢的機遇，他發(fā)揮在節(jié)能環(huán)保類項目的設計和管理經驗，一方面與內部各單位加強溝通，做好前期的技術服務、先入為主、贏得客戶信任，另一方面做好投標及項目成本策劃，組織相關人員全力參與市場競爭和項目投標，積極協(xié)助該院釩鈦冶金、環(huán)保節(jié)能等專業(yè)與業(yè)主進行多項合同洽談，在內部項目上做到“寸土必爭”。在大家共同努力下，重點開發(fā)了釩鈦、鋼鐵、市政民用、能源環(huán)保等領域的項目。2016年以來，共獲得了攀鋼產品結構優(yōu)化調整、1號高爐大修、高爐渣提鈦產業(yè)化、攀長鋼產線整合、生活公司三供一業(yè)等一批骨干項目。

“在保命經營的嚴峻形勢面前，營銷人員必須帶頭跑市場。也只有不停地跑，才會有市場?！?016年以來，攀鋼內部市場減少、設計任務嚴重不足，王大海不等不靠，與同事們一起“上山下鄉(xiāng)”，“南征北戰(zhàn)”，在華坪、成都、重慶、攀枝花等來回奔波，憑著“螞蟻啃骨頭”的精神，與北京石油化工工程有限公司、昆明勘察設計研究院、攀枝花市水務集團等多家單位建立了長期的合作伙伴關系，簽下了承德建龍五氧化二釩項目、安徽蚌埠高鈦渣項目、鹽源縣扶貧等外部設計合同。截至9月份，該院共簽訂合同277項，合同金額28857萬元，累計利潤完成進度計劃，尤其是純設計、測量及咨詢收入、承接外部項目創(chuàng)近年來最好水平。

王大海把最美的青春獻給了攀鋼。他以自己的堅韌與智慧為設計院創(chuàng)收增效做出了積極貢獻，也用實際行動詮釋“艱苦奮斗、勇攀高峰”的攀鋼精神。?。ㄗ髡邌挝唬号输撛O計院）