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塞上大地鑄豐碑
——記銀川集中供熱項目設計團隊群英譜
李 瑋/文 發(fā)布日期：2018-09-25
九月塞上，五谷飄香，正是收獲好時節(jié)。
中冶華天設計的西部地區(qū)最大集中供熱項目——銀川集中供熱項目設計任務圓滿殺青。
銀川集中供熱項目是寧夏自治區(qū)生態(tài)立區(qū)戰(zhàn)略，推進“綠色、高端、和諧、宜居“城市建設的一項重要的民生環(huán)?；A設施項目，從寧夏自治區(qū)到銀川市、再到華電集團均將其列為頭號工程，備受矚目。
銀川集中供熱項目熱媒長輸干線輸送距離長達40多公里，期間穿越黃河、高鐵、高速公路并經(jīng)兩級中繼泵站加壓及換熱送至銀川，供熱面積達3770萬㎡，覆蓋城區(qū)約80萬人口。采用高背壓循環(huán)水長距離大溫差輸送技術，將高質(zhì)量、環(huán)保型熱能持續(xù)輸送至銀川市主城區(qū)及沿線區(qū)域，可以解決銀川市城區(qū)約2/3的小鍋爐超標排放問題，還銀川這座美麗的城市碧水藍天。
作為該項目專項規(guī)劃、可行性研究與工程設計的中冶華天更是全力以赴，盡心竭力，將項目視為打響西部市場第一槍，樹立中冶供熱品牌的標桿性項目。
由于項目被賦予的眾多意義，包頭院城市供熱事業(yè)部抽調(diào)精兵強將，組建銀川集中供熱項目設計團隊奔赴寧夏現(xiàn)場設計辦公。他們遠離家庭、遠離親人，在這里一呆就是30多個月。面對重難險急，他們不屈不撓、執(zhí)著堅守；面對質(zhì)疑挑剔，他們吞下委屈、壯大格局；面對親人不解埋怨，他們滿懷虧欠、用心彌補……彼此相互打氣、抱團取暖，他們咬牙堅持、燦爛的笑容掛在臉上。如今，這支召之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”隊伍不辱使命、在項目建設中錘煉了技術、鍛煉了隊伍，凝聚了力量，打響了品牌。
王立文：一天當做兩天用
從事供熱設計已有30多年的王立文，算得上是資深供熱專家。作為銀川集中供熱項目工藝專業(yè)負責人的他坦言到：“銀川供熱熱網(wǎng)項目是銀川市“東熱西送”戰(zhàn)略的一部分，也是國內(nèi)最大的超大型、長距離、大溫差、智能化，由供熱首站至用戶的集中供熱系統(tǒng)全流程設計項目。由于項目的特殊性和業(yè)主的許多特殊要求，項目技術難度大、建設條件復雜、設計工期緊……這在我供熱職業(yè)生涯中，實屬罕見。”
事實也確如其所言。這被業(yè)內(nèi)稱為，是國內(nèi)一次性規(guī)劃并實施的建設規(guī)模最大、供熱主干線最長、技術含量最高、建設條件最復雜、建造工期最短的供熱項目，綜合指標在全國首屈一指。
“雖然我們是項目的技術總負責單位，但除工程設計外，還要承擔地質(zhì)、地下障礙物勘測、熱力管線黃河穿越、鐵路高鐵穿越、外部電源引接設計協(xié)調(diào)管理，以及協(xié)助業(yè)主對接政府職能部門和市政設施管理部門、拆除燃煤鍋爐談判技術支持等……管理協(xié)調(diào)關系之復雜、之艱難，一言難盡。”項目實施的每個歷程，王立文是記憶猶新、歷歷在目?！?/p>
“特別是去年8月至10月間，太痛苦了，真是一天當作兩天用。業(yè)主謹慎，每一個方案都需要反復論證,方案定了現(xiàn)場情況不行又要重新設計，大量返工，但時間又不等人，真是熱鍋上的螞蟻，很是煎熬?！?/p>
但說到項目中技術特色和亮點，王立文如數(shù)家珍。
“我們采用的大溫差熱泵技術、長輸供熱技術、大直徑供熱管道無補償冷安裝敷設技術可以解決供熱管線長、城區(qū)供熱范圍廣等難題，構(gòu)筑“互聯(lián)網(wǎng)智能”供熱模式，可以實現(xiàn)生產(chǎn)運營智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化、客戶服務智慧化供熱，做到數(shù)字化、精益化、差異化供熱，滿足不同熱負荷需求，這些設計可徹底改變銀川市“區(qū)域分散、資源浪費、污染嚴重”的供熱方式，可替代城區(qū)155臺套小鍋爐，每年可減少燃煤消耗106萬噸、煙塵排放1.14萬噸、二氧化硫排放0.86萬噸及氮氧化物排放0.29萬噸等，可以極大改善空氣質(zhì)量。”
自銀川供熱項目啟動項目以來，王立文就是第一批先行部隊三人中的一員。從項目建議書到施工圖設計、現(xiàn)場服務，始終堅守一線。在銀川供熱現(xiàn)場500多天。輕傷不下火線，每天藥不離身，即便在自己患嚴重的滑膜炎期間，與還同事們一次徒步踏勘10公里的管線路由。
他說：“這些年輕人就像我的孩子一樣，我要給他們做出榜樣?！?/p>
周小三：吞下委屈，喂大格局
“你就是周小三？”在筆者印象里，他是公司年年先進，但只聞其名未見其人。
單就名字來看，原以為是稍微年長點的員工。而眼前，卻是個壯實憨厚的80后小伙。
“我在家排行老三，父母就叫我小三?！敝苄∪蟠蠓椒降亟榻B著自己。
重慶大學研究生畢業(yè)的周小三，在包頭院供熱專業(yè)已摸爬滾打七八年，如今，可以獨當一面。
“這次選中小三來頂大梁，負責技術總設計，主要是考慮他上進好強，技術好，有責任心”。王立文這樣評價道。
2016年元旦剛過，新婚蜜月還沒有過完的周小三，就被召喚到銀川現(xiàn)場辦公與王立文匯合。因為現(xiàn)場工作任務重，兩年多來，他在銀川現(xiàn)場累計超過500多天。除去節(jié)假日，他因為私事回家只有一次。
“以前在包頭做供熱項目設計，自己算得上是得心應手，但銀川地質(zhì)復雜，液化土地段較多，地下設施復雜，地下水位高，大直徑管道敷設的地基處理既要安全又要經(jīng)濟合理，設計難度極大。從系統(tǒng)上來說，大直徑輸送熱力管線距離越長、阻力越大，所以中繼泵站設置較多，中繼泵站設置越多，水力工況越復雜。由于經(jīng)驗少、底氣不足，不知道會發(fā)生什么意外工況，需要付出更多努力去演算、軟件模擬?！睂τ诋敃r設計工作，周小三這樣說。
作為技術負責人，他只有迎難而上、奮力攻克，水利、應力計算一遍又一遍，工況動態(tài)模擬一次又一次……
事實上，像這樣項目可研、初設戰(zhàn)線如此之長、又必須長期駐扎現(xiàn)場，周小三也曾有過思想波動。
今年春節(jié)期間，他本來打算利用年休假多休幾天，陪母親回趟她闊別20多年的四川老家。初三到了四川，初六就接到電話說要立刻趕到銀川。春節(jié)期間機票難買，幾經(jīng)周折，耗費整整一天時間，周小三才趕回銀川。由于時間緊迫，電腦、行李全部托同事捎到現(xiàn)場。
“說實話，當時我內(nèi)心是不開心的。一是牽掛母親。二是覺得其他人應該也可以做，或者應該不是那么著急?！敝苄∪鎸嵉卦V說著當時的心情。
“因為自己心情不好，總會影響著別人。后來自己也認真反思，銀川供熱項目規(guī)模之大，設計之復雜可能是我這一生都難以遇到的工程，過程中雖然充滿煎熬，但這同樣也是一種磨練，要堅持挺過去?！敝苄∪帐昂眯那?，整理思路再出發(fā)。
而今，周小三頂住了壓力，贏得同事們的贊賞。他所設計的穿越黃河盾構(gòu)的供熱管道，盾構(gòu)隧道段水平全長1838米，供水管道溫度高，其補償形式采用套筒補償器；回水管道溫度低，其補償采用自然補償，該設計或?qū)⒊蔀槿A天供熱的品牌。
鄭光明：用雙腳丈量項目每一寸路由
說起鄭光明，他也是銀川供熱項目先行部隊三人中的一員。
2016年3月，鄭光明從燃氣專業(yè)轉(zhuǎn)型到供熱專業(yè)。剛一轉(zhuǎn)型，就接到這一重量級、有影響力的供熱項目。他只能從頭開始，從最基礎的項目前期可研、整理資料工作做起。
雖說只是可研，但是卻不那么容易。
路由丈量全靠一雙腳。鄭光明徒步走遍銀川供熱項目每一處，現(xiàn)場踏勘116公里管線路由。城區(qū)主線“兩橫三縱”、永寧、望遠支干線、城區(qū)22條支線、中繼泵站、31個熱力站，
“路由必須要靠雙腳，現(xiàn)場情況千差萬別，進小區(qū)、越溝渠大不相同，開車或坐在車上無法掌握真實現(xiàn)狀。”
那時候，每天都要到現(xiàn)場實地踏勘，回來后再分析數(shù)據(jù)、撰寫報告，幾乎每天晚上都要工作在11點。
僅工藝可研版本有五六十個版本之多，項目專題算起來高達上百版本。從修改到審批再修改審批，周而復始，長達一年。按一年測算，平均三天要就出一個可研版本。
也正是，經(jīng)過一年多來的大量扎實細致工作，鄭光明對項目現(xiàn)場每一處都了然于胸。
“有了前期可研的基礎，自己對項目有了一定認識，工作也順手多了?，F(xiàn)在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，全靠這個項目。”鄭光明暢談對工作的感受。
自2017年7月以來，鄭光明逐步涉足施工圖設計。從初設、施工圖開始，他就有意識地優(yōu)化項目，盡最大可能做到完美，讓人刮目相看。干線10條，每條至少畫上兩遍以上，有時因業(yè)主變化調(diào)整，要畫上4遍之多。
雖然時間很緊，但現(xiàn)在自己畫的設計圖一遍比一遍好。畫多了，也就磨出來了。每個細節(jié)都做出標記，如：定尺制作、轉(zhuǎn)彎處理等，這是之前所不具備的。彎度定制處理不僅可以大大提高施工效率，還有助于節(jié)省成本。
大劉小劉：這個團隊真不錯
大劉，原名劉鵬剛；小劉，原名劉建國。顧名思義，大劉魁梧高大，是典型北方漢子；小劉個子不高，陽光機敏。之所以把他倆放在一起，主要是他們有太多相似。同是轉(zhuǎn)型人員、年齡不相上下，家庭狀況也相仿。
大劉性格直爽，有一說一。
“當時到現(xiàn)場是被‘騙’來的，說‘救火’只要半個月，到了一個多月也沒動靜，到如今也沒有消息。2017年8月份到現(xiàn)場，從初步設計到施工圖設計，尤其是中繼泵站的方案，由于業(yè)主方?jīng)]有工程建設經(jīng)驗，再加上銀川地形復雜，地震斷裂帶較多，審批涉及國土、規(guī)劃等多個部門，方案最終確定，都不知道改了多少版本?！眲Ⅸi剛苦笑著說：“過程雖然艱辛但是我們的結(jié)果是完美的,從業(yè)主的排斥到最終的信任，項目組的每個人都付出了辛苦的勞動，真誠的服務。項目的順利進行對于公司來說意義非常重大，所以每個人都會付出百分百的努力。在這個項目中學到的知識更是無價之寶，應該感謝公司的平臺。”
劉鵬剛有兩個孩子，老大上幼兒園小班，來現(xiàn)場時，二寶還不到一周歲。他愛人還在離包頭50公里以外的地方工作，每天早出晚歸。原以為只是半個月，臨行前家里也沒來得及做好安排。
“老人身體不好，接送不了孩子，只能請人幫忙?！闭f到這，一種心酸的感覺涌上劉鵬剛心頭。“以前加班做項目也是常有的事，總是有時有晌，但這個項目卻盼不到頭。每次難熬的時候，我就對自己說，堅持堅持再堅持?！?/p>
放假一回家，劉鵬剛就要當好好先生。洗衣服、買菜、做飯、帶孩子全流程一肩挑?！皼]有辦法呀，自己長期不在家，家人也很辛苦，要好好表現(xiàn)表現(xiàn)，暖暖愛人心，替替輕。”劉鵬剛撓著頭有些不好意思的說。
但問及現(xiàn)場飲食住宿條件時，劉鵬剛心直口快：“現(xiàn)在辦公環(huán)境、住宿條件比剛來時好多了，就是吃飯不習慣，這里和包頭口味不一樣，不知道吃啥?！?/p>
“瘦了沒？”筆者開玩笑的問他。
他拍著自己的肚皮說：“這里，沒瘦下來。”
一時間，滿屋子的歡樂。
小劉活潑開朗，樂觀陽光。
“因為熱愛供熱這個行業(yè)，明白這項工作的意義，所以才能堅持下去。”劉建國這樣說
“去年8月份到現(xiàn)場，負責51處大大小小的供熱管網(wǎng)穿越工程設計，其中37處溝渠、10處道路、4處鐵路。這里有不少漢代、唐代的歷史遺產(chǎn)渠，屬于世界灌溉工程遺產(chǎn)，這些溝渠穿越審批涉及管理部門多、級別高，溝通審批手續(xù)多，難度大。從現(xiàn)場踏勘、匯報、方案反復修改過程繁瑣，每一個環(huán)節(jié)都得陪著，有時還免不了受人冷眼?！?/p>
好在，劉建國對這些并不在意，也沒影響他的情緒。
但說到孩子愛人，劉建國滿心愧疚。
去年的一個星期二，他接到愛人的電話，說孩子生病在住院。一聽，電話那頭的他慌了神，很著急。但周三到周五要去水利廳匯報工作走不開，他自己心里也非常著急。直到周六他才回家，那時孩子已經(jīng)高燒住院一周了。
還有一次，連劉建國也不記得什么原因了，只知道愛人連續(xù)三天不理他、不接他電話。正好趕上事情辦好，他才得空回去一趟。當愛人開門，看見手拿十朵玫瑰花的他，埋怨頓時化為烏有。
來現(xiàn)場，沒有家庭牽絆，大家一心全撲在工作上了。
“在這個團隊里，大家對技術沒有保留，新人成長很快。我以前是做煤氣柜的，對熱力不懂。經(jīng)過項目的鍛煉，學到很多，出去交流也能說出四五六，有底氣了?！眲Ⅸi剛高興的說。
“我從軋鋼專業(yè)轉(zhuǎn)型到供熱，我很榮幸能參與到這個項目中，一路走來，收獲很多。咱們團隊氛圍很好，誰有難事忙不過來，大家都主動擔當幫忙，彼此照應。同時，在項目設計過程中，還得到了南京市政院在頂管和水工設計方面的鼎力支持，感謝他們。在銀川工作的這段時間，我不僅使自己的專業(yè)技能得到了提升，而且向同事們學習到了很多東西……”劉建國細說著自己的變化。
每個人都是好樣的
正在大家聊的興致之時，門被推開了。
“石總好，剛到吧？”小伙子們紛紛站起來打招呼。
走進來的正是，城市供熱事業(yè)部副總經(jīng)理石佶超。
“我馬上還要走，到業(yè)主那去匯報技術方案。”進屋之后，石佶超頭也沒抬的收拾完電腦包，又匆匆忙忙離開了。見面不到兩分鐘時間里，只留給筆者一個匆匆的背影。
“石總主要負責對外技術溝通。在現(xiàn)場大半年時間里，他常常是坐包頭最晚一班火車，凌晨到達銀川，在辦公室稍作整理就去趕往現(xiàn)場匯報。一方面，他要頂住政府和業(yè)主的重重壓力，憑借自己專業(yè)的技術和表達力，在匯報中一次次征服對方獲得認可與肯定；另一方面還要兼顧團隊建設，現(xiàn)場服務人員的工作負荷、生活起居、情緒波動。
“石總常常跟我們說，只有企業(yè)這艘大船揚帆遠航，才能為家庭這艘小船遮風擋雨。只要大家擰成一股繩，就一定能克服一切困難?！痹谂赃呉恢钡皖^不語，默默畫圖的高鑫說。
高鑫，2017年9月，從包鋼設計院到包頭院工作的。雖然，一直在包鋼從事著供熱工作，但這里工作狀態(tài)卻大不相同。
一來這兒，就給壓實擔子。對于剛剛進入華天工作的他來說，無形的壓力驟升。
“我特別能理解他，一個新人剛到新單位還沒熟悉，就遠離家庭，來到這里工作。即使心里有想法，也不能說，只能深深埋在心里，很難排解苦悶。”一旁的鄭光明接著所。
對于這些，高鑫說他都能挺過來，就是孩子小，特想他。
“每天晚上，怕影響別人工作，他們幾個人就躲在辦公室門口，每人拿著手機與孩子視頻通話?！闭f這話時，淚水已浸潤了王立文的眼眶。
這些典型代表只是銀川供熱項目的縮影。2016年1月初項目啟動以來，在項目現(xiàn)場辦公的有20多人。這里想說的事說不完，想說的人道不盡。
2016年2月4日，設計人員加班加點至凌晨完成預可行性研究，在除夕前一天通過電廠匯報。匯報之后，為了趕時間，大家連飯都沒顧上吃，終于在除夕夜鞭炮聲響起之前返回家中。
2016年大年初三，大家集中在辦公室整理預可研的審查意見，準備可行性研究的編制。春節(jié)后上班第一天，按照業(yè)主的要求到達了銀川現(xiàn)場，開始可研的編制工作。
2016年4月17日完成了可行性研究報告的編制，4月20日、5月12日，邀請相關專家對項目可研報告進行了兩次審查，項目獲得銀川市政府的立項備案批復。
設計總師段宇由于連續(xù)的加班，心臟病倒在了現(xiàn)場。醫(yī)院要求住院治療，但是他治療后取上藥即返回現(xiàn)場繼續(xù)工作。
設計總師崔旭東母親突發(fā)疾病住院，他卻堅守在設計現(xiàn)場，家里只有妻子一人還要護理癱瘓臥床十多年的岳父。2017年底，其岳父病情突然惡化住院，想見他一面，但此時正是項目決戰(zhàn)突擊的檔口，直到老人去世也未能如愿。
中冶華天首席專家、銀川供熱項目技術總負責人劉智，也經(jīng)常駐守銀川指導專業(yè)優(yōu)化方案的各個方面，對項目的經(jīng)營和技術方案起到了決定性的作用，為創(chuàng)造長輸大溫差供熱業(yè)績奠定了堅實的基礎。在項目方案論證的關鍵時期，他的岳母急病住院，等現(xiàn)場論證會開完趕回家里時，岳母已經(jīng)去世。
……
在項目建設中，公司各級領導對項目給予了極大的關注和關懷。公司老領導康承業(yè)5次趕赴銀川與寧夏自治區(qū)、銀川市領導和華電寧夏分公司領導溝通推動工作，看望慰問一線員工。中冶華天副總經(jīng)理、包頭院總經(jīng)理陳巖峰經(jīng)常到銀川指導工作，及時了解現(xiàn)場工作生活情況，今年他還在項目現(xiàn)場與大家共同度過元宵節(jié)。各級領導的關注和關懷極大地穩(wěn)定和推進了項目，并鼓舞了所有現(xiàn)場設計人員。
當前，中冶華供熱項目設計團隊，正全力配合業(yè)主和施工單位搶抓工期，向著11月1日銀川舊城區(qū)集中供熱目標全力沖刺，以行動踐行著公司“超越客戶期望、實現(xiàn)共生共贏”的經(jīng)營理念和“堅韌不拔 追求完美 勇攀高峰”企業(yè)精神，推高、放大著中冶供熱品牌影響力。?。ㄗ髡邌挝唬褐幸比A天）
