當前位置: |
中冶華天：轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)“四個突破” 企業(yè)發(fā)展邁上產(chǎn)業(yè)高端
郭志棟/文 發(fā)布日期：2016-12-16
戰(zhàn)略永遠是企業(yè)發(fā)展的方向盤，頂層設(shè)計始終是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵命題。2016年，在中冶集團“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)建設(shè)之路”的戰(zhàn)略定位下，中冶華天堅持“五五”發(fā)展格局，將自己定位于“是以科研、設(shè)計為龍頭的城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商，是工程項目投（融）資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營等全生命周期服務(wù)商。以高新技術(shù)和智能管理服務(wù)為主，積極拓展具有持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的運營業(yè)務(wù)，在鋼鐵冶金、環(huán)境能源、房建市政、工程咨詢、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等五項業(yè)務(wù)方面，為客戶提供全流程、全功能、全生命周期服務(wù)”。
一年來，中冶華天堅持“四狠一降一補”，即狠抓市場開拓、狠抓高端人才引進、狠抓設(shè)計質(zhì)量提升、狠抓高風險客戶欠款回收，進一步降低運行成本，力補科技工作短板，六項工作同時發(fā)力、齊頭并進，企業(yè)發(fā)展逆勢上揚，全年工作實現(xiàn)“四個突破”，完成了自1962年成立以來的第一次全面轉(zhuǎn)型。
市場開發(fā)的突破
中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清在中冶集團10月11日召開的市場戰(zhàn)略和布局推進會上指出：“對于這些好的‘一勞永逸’的‘長線’產(chǎn)品，在日益增多的實力雄厚競爭者競相進入并加速跟進的情況下，我們必須‘長拉短釣’，以加快、加快、再加快的速度持續(xù)發(fā)力，從點到線、到面全面鋪開，全力搶灘布局‘跑馬圈地’，多樣化業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做大業(yè)務(wù)規(guī)模，大幅提高市場占有率和產(chǎn)品占有率?！?/p>
面對機遇和挑戰(zhàn)，中冶華天樹立了“一切問題、一切工作都應該在推動市場開發(fā)工作中去解決去完成”的觀念，以“在控制風險的前提下，‘快’就是‘對’的唯一標準”為市場開發(fā)工作的指導方針，充分發(fā)揮自身在環(huán)境能源、房建市政、工程咨詢、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域具有的專有技術(shù)、高端人才、核心裝備制造、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、資本運作等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，大舉挺進水環(huán)境治理及管網(wǎng)運營、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、固廢危廢處理、城市直飲水、城市綠色供熱、城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市建設(shè)、土壤修復等戰(zhàn)略性新興市場，全面推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式。先后與北戴河新區(qū)、秦皇島、深圳大鵬新區(qū)、馬鞍山、壽光、六安金安區(qū)等地政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，承擔了有關(guān)城市與地區(qū)的工程技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)和城市運營服務(wù)。2016年11月18日，我國第一個國家級生命健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)在北戴河生命健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)正式成立，中冶華天負責打造“中冶?北戴河新區(qū)國際健康城核心功能區(qū)”，以高端、智慧、生態(tài)低碳的復合型新區(qū)開發(fā)為主題，構(gòu)建勢能與動能有機結(jié)合的國家級醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)體系，標志著中冶康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場開拓取得新突破。與此同時，積極與兄弟企業(yè)結(jié)對子，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用各自優(yōu)勢，形成資源共享、利益共享、優(yōu)勢互補、風險共擔的合作模式，達到互利雙贏、共同發(fā)展的目的。
中冶華天緊緊抓住“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶來的機遇，加強海外市場開拓力度，聚焦重點領(lǐng)域，集中發(fā)力，大力融入國家“一帶一路”建設(shè)。2016年，中冶華天在鋼鐵冶金板塊首次簽約越南、伊朗項目，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還進入科威特、斯里蘭卡、埃塞俄比亞、埃及、安提瓜等“一帶一路”沿線及周邊國家，為打造中冶海外品牌添磚加瓦。
中冶華天樹立了“市場開發(fā)系統(tǒng)只有運動員，沒有專職裁判員和專職教練員”這一理念，組成了由國內(nèi)市場開發(fā)部、海外事業(yè)部、區(qū)域分公司與專業(yè)公司（事業(yè)部）共同構(gòu)成的“立體矩陣式”市場開發(fā)模式。公司領(lǐng)導、高級顧問13人中有11人按分工直接負責市場開發(fā)工作。其中，位于施工總承包、傳統(tǒng)咨詢設(shè)計、工程總承包等層面的市場開發(fā)工作由公司副職領(lǐng)導直接負責；位于工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商、城市運營服務(wù)商層面的的市場開發(fā)工作則由公司主要領(lǐng)導親自出擊。目前，公司共有27個在市場一線進行運作的經(jīng)濟單元，在40個組織單元中占比達到67.5%。中冶華天精心選調(diào)最精干的市場開發(fā)力量，按照“人見指標、指標見人”的原則，落實市場開拓責任，努力做大、做強、做透區(qū)域市場；同時，以思想作風優(yōu)秀、踐行文化優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀、學習能力優(yōu)秀、工作業(yè)績優(yōu)秀等“五個優(yōu)秀”為標準，快速提升市場開發(fā)人員的市場運作能力、分析判斷能力、與政府打交道能力等。
董事長、黨委書記康承業(yè)在市場開發(fā)工作中不僅精心謀劃，親自指導，而且身先士卒，率先垂范，始終奔波在市場開發(fā)工作的最難最急最前端。據(jù)統(tǒng)計，在2016年悄然走過的334天里，康承業(yè)僅為市場工作就出差147天，走訪27個城市，拜訪43家客戶，東到濟南，西至拉薩，南下深圳，北上沈陽……黎明出發(fā)深夜歸來已成為習慣。在他的帶領(lǐng)下，公司上下共同拼搏，中冶華天2016年預計全年新簽合同額將超過180億元，實現(xiàn)中冶華天歷史上市場開發(fā)的跨越式突破。
改革發(fā)展的突破
2016年6月28日，中冶集團決定將原中冶東方包頭院整體并入中冶華天。為實現(xiàn)包頭院“半年扭虧、一年崛起”目標，實現(xiàn)南北兩地快速協(xié)同發(fā)展，中冶華天迅速于7月1日成立工作組進駐包頭院。由公司兩名領(lǐng)導班子成員和主要管理部門干部10余人組成的包頭院工作組，已連續(xù)在包頭工作5個多月。康承業(yè)董事長更是在此期間前往包頭達13次之多，主持制定《南北兩地“六個統(tǒng)一”行動方案》。5個多月來，中冶華天按照“思想統(tǒng)一、觀念統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”等“六個統(tǒng)一”為工作主線，以“四狠一降一補”為工作落腳點，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理流程、人力資源優(yōu)化配置、績效考核與薪酬管理、后勤服務(wù)等六個方面入手，對包頭院進行了大膽創(chuàng)新和大刀闊斧的改革。
解決干部和員工思想觀念、工作作風和敢于擔當?shù)膯栴}，是在包頭院實施改革首先要解決的問題。為使南北兩地盡快實現(xiàn)文化統(tǒng)一，進一步推動思想觀念轉(zhuǎn)換，2016年7月16日，康承業(yè)立足重組后中冶華天未來發(fā)展，圍繞“企業(yè)文化的概念與作用、企業(yè)文化可能進入的誤區(qū)、價值觀是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的管理方法、企業(yè)文化（華天文化）創(chuàng)新”等內(nèi)容對包頭院600多名員工進行培訓（面向全體員工進行培訓在包頭院近60年的歷史上是第一次）?？党袠I(yè)每次到包頭，都要和干部員工進行交流座談，苦口婆心地灌輸新的企業(yè)發(fā)展理念和中冶華天的核心價值觀。在不到5個月的時間內(nèi)，康承業(yè)在包頭院領(lǐng)導微信群和包頭院中層干部微信群中發(fā)布的溝通交流信息就有12000多字。與此同時，中冶華天派駐工作組先后多次就人事管理制度、財務(wù)管理制度、項目管理制度、企業(yè)管理制度、紀檢審計管理制度等進行宣貫與指導，促使南北兩地盡快實現(xiàn)制度統(tǒng)一。
解決人浮于事、冗員過多問題。中冶華天按照對包頭院定位及未來發(fā)展方向的要求，快速轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，加快發(fā)展步伐、穩(wěn)定人才隊伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。以不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人為原則，按照“跨專業(yè)、全流動、高效率、滿負荷”的方式統(tǒng)一管理包頭院人力資源工作，并按專業(yè)實行了一系列“減低加高”舉措，同時結(jié)合2016年年中對員工的考核結(jié)果，完成了40個管理崗位人員的重新配置。包頭院員工總數(shù)由736優(yōu)化精簡為558人，其中管理部門從96人減少為36人。這些措施保證了管理隊伍的精干高效，大大降低了人工成本。
解決薪酬制度和績效考核吃大鍋飯問題。戰(zhàn)略重組實施后，中冶華天包頭院啟動了薪酬分配制度、績效考核及過程考核制度的編制工作，按照“制度統(tǒng)一”原則，結(jié)合包頭院實際現(xiàn)狀，制定了《包頭院清崗計劃（草案）》，并在2016年10月下發(fā)了《中冶華天包頭院工資總額管理實施細則》《中冶華天包頭院績效考核及過程考核管理實施細則》；薪酬制度本著堅持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”這一基本分配原則，完成了包頭院各級、各類、各崗位人員薪酬核定工作，切實做到效益增則薪酬制、效益降則薪酬降。崗位薪酬和績效薪酬比例從7:3 變?yōu)?:7，骨干人員的總收入較重組前增加15%以上。為使每位員工明白自身工作職責及工作目標，確保薪酬發(fā)放與績效考核相統(tǒng)一，2016年8月24日，中冶華天包頭院啟動了《員工崗位職責和目標考核告知書》的編制工作，通過對16個部門所上報的《員工崗位職責和目標考核告知書》《部門考核實施細則》進行審核后，下發(fā)給每位員工，使其充分知曉自身崗位職責，切實提高工作效率。
解決組織機構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置，提高市場開拓能力問題。中冶華天緊跟市場發(fā)展變化需要，結(jié)合包頭院發(fā)展特色，對其組織機構(gòu)、資源配置等進行了持續(xù)優(yōu)化，參照中冶華天職能管理組織架構(gòu)，設(shè)置了6個職能管理部門和10個業(yè)務(wù)單位。堅持以市場開發(fā)為第一要務(wù)，以簽訂責任書的形式，按照“人見指標、指標見人”的原則，落實市場開拓責任，發(fā)揮自身既有優(yōu)勢，全力推進城市地下綜合管廊、城市綠色供熱、直飲水、智慧城市、海綿城市等戰(zhàn)略性新興市場；康承業(yè)董事長及包頭院領(lǐng)導先后帶隊開展了多項針對政府層面的經(jīng)營活動。目前，中冶華天包頭院的市場開拓能力、企業(yè)盈利能力得到顯著提升。2016年，包頭院新簽合同26121萬元，營業(yè)收入15700萬元，實現(xiàn)利潤2200萬元；下半年沖抵上半年虧損1910萬元，全年盈利290萬元，一舉實現(xiàn)了“半年扭虧”的目標，為“一年崛起”打下了良好的基礎(chǔ)。
在10月9日中冶集團召開的干部大會暨第三季度經(jīng)濟運行分析會上，國文清董事長對中冶華天與原中冶東方包頭院重組后，中冶華天所采取的一系列改革舉措，促使包頭院人心思改、人心思進、扭虧為盈、員工面貌煥然一新等積極變化給予了充分肯定。
科技創(chuàng)新的突破
國文清董事長指出“科技創(chuàng)新最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，突出抓好核心技術(shù)升級、實用技術(shù)普及、高新技術(shù)創(chuàng)新，形成隨時掌握主動權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢；最關(guān)鍵的是做到‘天下人才為我所用’，營造科技人才脫穎而出的環(huán)境，讓一切創(chuàng)新源泉競相迸發(fā)、充分涌流?？萍紕?chuàng)新必須跟市場需求緊密結(jié)合，跟提高生產(chǎn)力、競爭能力、價值創(chuàng)造能力緊密結(jié)合，只有這樣的科技創(chuàng)新對企業(yè)是對癥下藥、有的放矢，才有實際意義?！?/p>
中冶華天是以科研設(shè)計為龍頭的“人腦+電腦”的輕資產(chǎn)企業(yè)，其成敗關(guān)鍵在于“人腦”，人的能力上不去其他都將成為空談。為此，中冶華天牢牢抓住人才這一支撐創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，以“高精尖缺”為導向，構(gòu)建起在業(yè)內(nèi)具有競爭力的引才用才機制，集聚了一批站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的科研人才。一年來，中冶華天從4萬余份簡歷中，精挑細選、嚴格考核，錄用了來自清華大學、北京大學、中國科技大學、香港中文大學、南京大學、武漢大學、浙江大學、同濟大學等諸多名校的博士、碩士等137人。
中冶華天孕育鼓勵探索、寬容失敗，尊重人才、尊重創(chuàng)造的科研生態(tài)；培育尊重知識、崇尚創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化。2014年以來，中冶華天連續(xù)三年召開科技大會，讓科技創(chuàng)新為公司發(fā)展注入新活力，科技工作呈現(xiàn)出生機勃勃、生龍活虎的氣勢。新技術(shù)、新成果加速轉(zhuǎn)化，新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，使創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動，形成創(chuàng)新實力“頂天立地”、創(chuàng)新成果“遍地開花”的局面。
培育世界先進技術(shù)。中冶華天緊跟科研發(fā)展前沿，勇?lián)I(lǐng)中國棒、型材技術(shù)向更高水平發(fā)展的責任，按照中冶集團《冶金建設(shè)國家隊行動手冊》要求，以國際視野，在自身優(yōu)勢部位著力打造棒、型材技術(shù)“國家隊”品牌，加大原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)。中冶華天獨立研發(fā)的“水密封環(huán)冷機”在馬鋼得到成功應用，標志著中冶華天在燒結(jié)設(shè)備方面取得重大進展；自主原創(chuàng)的“小型材高速碼垛機械手研發(fā)”“高剛度小型材矯直機研發(fā)”項目已完成設(shè)備開發(fā)和設(shè)備制造及調(diào)試工作，并在宣鋼現(xiàn)場得到應用，取得極大成功，該項技術(shù)達到了國際先進水平，填寫了該領(lǐng)域的國內(nèi)空白，引起行業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注；與此同時，“燒結(jié)煙氣活性焦脫硫脫硝工藝及裝備開發(fā)”“河道異位治理及生態(tài)修復工藝及裝備開發(fā)”等課題也相繼取得新突破。
申請專利、發(fā)明專利數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。2016年，中冶華天申報專利數(shù)量預計全年將突破660項，申請量在中冶集團子企業(yè)中由去年的第13名躍居為第1名，其中，“離心自吸混合式倒傘型曝氣機”還獲得美國專利授權(quán)，這是我國原創(chuàng)曝氣裝備取得的唯一國際專利，2016年又獲第十八屆中國專利優(yōu)秀獎，實現(xiàn)了近二十年來國家級科技獎項零的突破。
科技創(chuàng)新平臺更加完善。2016年6月15日，中國中冶康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、中國中冶水環(huán)境技術(shù)研究院在中冶華天隆重揭牌，這是繼中國中冶管廊技術(shù)研究院和中國中冶海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市技術(shù)研究院成立之后，中冶集團領(lǐng)跑新興產(chǎn)業(yè)的又一發(fā)力之舉；9月18日，中冶華天獲南京市科委批準組建了“南京市海綿城市工程技術(shù)研究中心”?？萍计脚_的完善為中冶華天更好搶抓市場機遇，進一步提升市場份額提供了有力保障。
承攬多個外部科技計劃高端項目。2016年是中冶華天歷史上獲批省級科技計劃項目最多的一年，安徽省科技重大專項“水環(huán)境在線監(jiān)測裝備、評價預警系統(tǒng)與治理技術(shù)的研制與開發(fā)”與省科技廳簽訂合同；“鋼鐵工業(yè)高能耗工序節(jié)能技術(shù)與關(guān)鍵裝備開發(fā)”和“規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖糞便無害化與資源化利用技術(shù)研究及裝備研發(fā)”項目獲批安徽省2016年第一批科技攻關(guān)項目；“改性生物炭對淋洗修復場地中重金屬的穩(wěn)定化效應研究”獲批2016年江蘇省自然科學基金青年基金項目計劃，這是中冶華天首次成功申報江蘇省科技項目。此外，中冶華天借力發(fā)力，與北科大、北京鋼研總院聯(lián)合申報國家2017年重點專項“長型材智能化制備關(guān)鍵技術(shù)”即將進入正式審查階段，有望實現(xiàn)中冶華天承擔國家級科技計劃項目零的突破。
標準化工作達到歷年之最。2016年，中冶華天主編/參編國家（行業(yè)）標準17項，其中，國家標準13項（主編3項、中譯英1項、參編9項），行業(yè)標準4項（主編2項、參編2項），主編國家標準數(shù)量為歷年之最。同時，還完成了中國中冶《城市內(nèi)河水環(huán)境治理技術(shù)標準》《養(yǎng)老宜居環(huán)境設(shè)計標準》。
科研技術(shù)開發(fā)成果碩果累累，離不開明理精工，與時偕行的技術(shù)專家；離不開志存高遠，實干強企的青年才??；離不開銳意進取，上下求索的科研團隊。他們干在實處，走在前列；他們攻堅克難，勇攀高峰，將公司科研水平和技術(shù)能力不斷推向新的高度。
“中冶集團提出的‘冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)建設(shè)之路’的戰(zhàn)略定位，是我們提升創(chuàng)新能力、技術(shù)實力的總體目標和創(chuàng)新方向?！敝幸比A天首席專家衛(wèi)衛(wèi)說，“科學的制度安排、科研平臺的構(gòu)建與優(yōu)秀人才資源相結(jié)合為中冶華天創(chuàng)新能力和技術(shù)實力的提升提供了堅實的保障。在公司‘21135’人才戰(zhàn)略引領(lǐng)下，高端技術(shù)人才與鋼鐵冶金行業(yè)資深技術(shù)人員科學組合、緊密配合，組成攻堅克難的合成作戰(zhàn)隊伍，在公司配套政策指引下，我們一定能取得成功?！?/p>
全面轉(zhuǎn)型的突破
“中冶華天的生產(chǎn)經(jīng)營和思想觀念都到了非轉(zhuǎn)不可的程度，市場和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)型企業(yè)勢必會走入死胡同；思想觀念不轉(zhuǎn)，企業(yè)文化不得到質(zhì)的提升，市場和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型則不可能持續(xù)，企業(yè)的競爭力不可能提升”康承業(yè)說。一年來，中冶華天以步步緊扣、強有力的戰(zhàn)略推動力，遠謀近施，圍繞與公司發(fā)展戰(zhàn)略相對應的思想觀念、人力資源、科技創(chuàng)新、組織架構(gòu)、市場開發(fā)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的持續(xù)改革優(yōu)化，加速全面轉(zhuǎn)型。
人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。中冶華天之所以能在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有所作為，其中一個重要的原因，就是緊緊把握“人才是第一資源”這一核心要素，堅持不懈抓好干部及人才隊伍建設(shè)，以人才磁場凝聚發(fā)展氣場，以人才活力提振發(fā)展動力。為加快企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，中冶華天提出了“堅定搞好基于員工個人知識轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體知識（專業(yè)）結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)轉(zhuǎn)型”，以“一起轉(zhuǎn)、不丟下、別落下”為指導思想，引導、幫助、要求員工知識再升華、再補充、再調(diào)整，確保員工整體素質(zhì)、技術(shù)儲備與公司發(fā)展定位相匹配。2014-2016年中冶華天通過三個批次“減低加高”的人力資源優(yōu)化配置，從鋼鐵冶金板塊轉(zhuǎn)移到其它業(yè)務(wù)板塊470多人，這一舉措不僅大大降低鋼鐵業(yè)務(wù)板塊的無效成本，而且為公司鋼鐵冶金業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高端化創(chuàng)造了有利條件。在與原中冶東方包頭院進行戰(zhàn)略重組后，人力資源匹配特別是人力資源登高計劃等要基于公司新的發(fā)展戰(zhàn)略布局重新思考，中冶華天將“1793”人才登高計劃調(diào)整為“21135”，即到2017年底、最遲不超過2018年上半年員工總數(shù)為3000人左右，形成200名博士、1000名碩士、1300名本科生、500名大專生的人力資源智能結(jié)構(gòu)。
與之相對應的組織模式創(chuàng)新。中冶華天形成了鋼鐵技術(shù)研究院、節(jié)能環(huán)保研究院、水環(huán)境技術(shù)研究院、“互聯(lián)網(wǎng)+”研究院、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、城市綠色供熱技術(shù)研究院等6個研發(fā)機構(gòu)，冶煉事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、工業(yè)環(huán)境能源分公司、城市供熱事業(yè)部、城市直飲水事業(yè)部、城市建筑設(shè)計研究院（城市街景與美麗鄉(xiāng)村事業(yè)部）、市政設(shè)計研究院（城市地下綜合管廊事業(yè)部）、電氣工程技術(shù)公司（智慧城市事業(yè)部）等8個設(shè)計研究院（公司、事業(yè)部）以及國際工程咨詢分公司和水務(wù)運營分公司。此外，還有市場發(fā)展一部、市場發(fā)展二部、市場發(fā)展三部、市場發(fā)展四部、海外事業(yè)部、資本運營與投資管理部等6個直接從事市場開發(fā)部門，10個區(qū)域分公司。組織模式與五項業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理匹配，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
與之相對應的規(guī)章制度優(yōu)化。2014-2015年，中冶華天先后將碎片化的260多項制度優(yōu)化精簡為86項，2016年又進一步精簡為56項，實現(xiàn)了規(guī)章制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、嚴謹化、嚴格化。制度的效果和生命力關(guān)鍵在于科學合理、在于執(zhí)行、在于守信。為使規(guī)章制度得到有效貫徹落實，中冶華天明確“基于公司價值理念所建立的公司制度任何人都不能撼動”，對違反公司規(guī)章制度的相關(guān)責任人堅決按照公司規(guī)定予以嚴肅處理，以此增強制度的執(zhí)行力，維護制度的權(quán)威性、公信力；同時，公司每年都在全員層面及時進行有針對性的培訓，確保制度發(fā)揮應有的監(jiān)督約束效能。
與之相對應的企業(yè)文化升級。面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，2014年初，中冶華天領(lǐng)導團隊按照“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”目標要求，對公司企業(yè)文化理念進行了重新梳理、提煉和提升，經(jīng)多次專題研討、廣泛征求意見，最終確立了以“效率創(chuàng)造價值、品質(zhì)鑄就永恒”為核心價值觀的企業(yè)文化新理念，并于4 月13 日舉行了企業(yè)文化新理念發(fā)布會。2015年1月19日，經(jīng)公司領(lǐng)導會議多次認真討論達成共識，將“效率創(chuàng)造價值、品質(zhì)鑄就永恒”企業(yè)核心價值觀提升為“效率創(chuàng)造價值、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、品質(zhì)鑄就永恒”，在原有基礎(chǔ)上直接注入并突出強調(diào)了“創(chuàng)新”，至此公司正式形成“8+1”企業(yè)文化理念體系。為進一步促使文化理念在廣大員工中入腦、入心、入行，中冶華天于2015年8月16日、2016年5月7日又分別舉行了不同主題的企業(yè)文化推升會活動；同時，還修建了文化沙龍吧和文化廣場，打造了企業(yè)文化“五個一”工程，即“一個展廳、一本畫冊、一部形象宣傳片、一首華天歌、一個網(wǎng)站”，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種情懷、一種溫暖、一種力量，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。
輕舟已過萬重山。2016年，中冶華天各方面資源要素，特別是人力資源要素、業(yè)務(wù)技術(shù)要素、市場準入要素（三年來申辦成功37項資質(zhì)）均為公司整體轉(zhuǎn)型后的新興業(yè)務(wù)全面發(fā)力夯基壘臺，積厚成勢；新簽合同額中非鋼業(yè)務(wù)占比將超過90%，足以預示公司在2016年年底可以實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型這一具有巨大發(fā)展戰(zhàn)略意義的目標。
揚帆遠航正當時。中冶華天轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得的成果為公司實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型吹響沖鋒的號角。中冶華天將繼續(xù)堅持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，邁向產(chǎn)業(yè)中高端，為“建設(shè)美好中冶”走向更高水平貢獻力量。?。ㄗ髡邌挝唬褐幸比A天）
