以技術(shù)優(yōu)勢促轉(zhuǎn)型發(fā)展

攀鋼設(shè)計院　吳文芳     發(fā)布日期：2015-10-14

9月22日，筆者從攀鋼設(shè)計院科技質(zhì)量部獲悉，目前，該院有6項科技項目已獲政府專項資金支持。這是設(shè)計院在實施企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進程中，凸顯專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、強化科技創(chuàng)新結(jié)出的碩果。

面對嚴峻的市場形勢，攀鋼設(shè)計院充分認識到只有轉(zhuǎn)變市場開發(fā)意識，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)勢技術(shù)和特色技術(shù)的市場化，為業(yè)主創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)由過去的“給米”下鍋、“等米”下鍋、“找米”下鍋到“造米”下鍋的根本性轉(zhuǎn)變，向科技要效益。2015年，該院以“高新技術(shù)企業(yè)”認定為契機，以科技創(chuàng)新、創(chuàng)效為重點，大力推進“造米”下鍋技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升該院核心競爭能力，并將其以勞動競賽的方式加以推進，為此，該院下發(fā)了《科技創(chuàng)效勞動競賽實施方案》，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的科技創(chuàng)效勞動競賽攻關(guān)分隊，制定了詳細的攻關(guān)措施和管理辦法，為促進降本增效、推動該院可持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

強化觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)型”、推動“兩升級”。該院狠抓干部職工觀念轉(zhuǎn)變教育，大力倡導(dǎo)和強化“六種意識”，用新理念、新觀念引領(lǐng)干部職工的思想和行動，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)型”、推動“兩升級”，即從生產(chǎn)文化向質(zhì)量文化轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)值分配上加大質(zhì)量考核系數(shù)權(quán)重；從計劃經(jīng)營型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)型，把項目投資、運行成本等融入到設(shè)計和服務(wù)中；從工程設(shè)計模式向技術(shù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，將從單純的工程設(shè)計到為用戶提供咨詢服務(wù)、裝備研發(fā)、工程管理等完整的解決方案和業(yè)務(wù)。通過“三轉(zhuǎn)型”推動技術(shù)和管理升級。

加強科技研發(fā)和人才儲備，推動技術(shù)升級。設(shè)計院的核心競爭力在于技術(shù)。今年以來，該院以鋼鐵生產(chǎn)工藝流程效能技術(shù)改造、環(huán)保節(jié)能工程建設(shè)、冶金渣利用、釩鈦新裝備技術(shù)集成等重點項目作為科技創(chuàng)新重點，以技術(shù)為核心，充分發(fā)揮“技術(shù)集成、人才集聚”的優(yōu)勢，加大應(yīng)用技術(shù)的研究、開發(fā)和儲備，向“技術(shù)裝備集成”方向發(fā)展。目前，已將“釩類粉塵袋式高效收塵系統(tǒng)集成應(yīng)用研究”、“釩氮合金低成本工藝及裝備研究產(chǎn)業(yè)化”等釩鈦開發(fā)利用和環(huán)保工程建設(shè)等項目列為重點，進行工業(yè)裝備的研發(fā)與集成，提高自主創(chuàng)新能力，獲取科技創(chuàng)新利潤空間。積極介入攀鋼關(guān)注的重點項目，引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，加強與鋼研院合作，將攀鋼科技成果向工程設(shè)計，形成該院專有技術(shù)或特色技術(shù)，提升院科技實力，如正在開展的“高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化研究”；利用好“高新技術(shù)企業(yè)”退稅政策，組織專題研究國家對高新企業(yè)在科技投入、稅收激勵、技術(shù)開發(fā)費減免等方面的配套支持政策，為稅收減免創(chuàng)造了條件。

同時，該院加大了對3D設(shè)計的硬件和軟件方面的投入，并在全院中青年設(shè)計人員中開展了3D設(shè)計技術(shù)系統(tǒng)性培訓(xùn)，目前已在施工圖方案和投標方案的編制上采用3D設(shè)計技術(shù)，提升了設(shè)計質(zhì)量和工作效率。優(yōu)化設(shè)計模板，發(fā)揮總監(jiān)在技術(shù)上的指導(dǎo)作用，推動技術(shù)升級，增加企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)科技創(chuàng)效。該院還廣泛開展以“我為控虧脫困獻一技”科技創(chuàng)效活動。把設(shè)計優(yōu)化作為完成全年經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)降本增效的超常規(guī)舉措來抓。對于攀鋼和工程公司關(guān)注的重大設(shè)計項目和總承包項目，推行項目管理“總監(jiān)制”，以設(shè)計過程質(zhì)量監(jiān)控為重心，對項目進行全方位把控。加強總包項目的設(shè)計優(yōu)化工作，由費控人員提出設(shè)計優(yōu)化指標，質(zhì)量、設(shè)計管理部門與技術(shù)總監(jiān)配合進行設(shè)計優(yōu)化的提出、策劃、執(zhí)行、過程管理、檢查確認并出圖、成果總結(jié)等工作，提前介入到施工圖設(shè)計過程中進行技術(shù)攻關(guān)，最大限度地進行投資優(yōu)化。

　　在具體工作中，土建專業(yè)高級工程師袁燕在承擔鞍鋼100米鋼軌在線全長熱處理生產(chǎn)線工程風機檢修吊車設(shè)計時，深入現(xiàn)場，對多方案設(shè)計進行優(yōu)化比較，提出“采用棧橋柱，局部加雨蓬方案”建議，既保證了施工工期和施工質(zhì)量，滿足了吊車的跨距要求，又節(jié)約材料費用68.16萬元，受到了用戶好評。能源動力事業(yè)部高級工程師王友光在做鞍鋼100米鋼軌在線全長熱處理生產(chǎn)線工程通風工藝設(shè)計中，根據(jù)工藝要求，提出將1臺風機對100米生產(chǎn)線1段供風改為2臺風機對100米生產(chǎn)線2段供風的建議，不僅有效利用了現(xiàn)有總圖位置，還節(jié)省了工程投資500多萬元。技術(shù)總監(jiān)徐進京和設(shè)計者柯強在做礦業(yè)公司白馬鐵礦選鈦工程施工圖設(shè)計時，對主廠房工藝布置及功能調(diào)整進行優(yōu)化，不僅減少了設(shè)備、主廠房整體面積，還節(jié)省了大量工程投資，達到了預(yù)期效果。

為激發(fā)廣大設(shè)計人員參與科技創(chuàng)新勞動競賽活動的動力，該院完善激勵機制，根據(jù)進度節(jié)點按季獎勵兌現(xiàn)，與此同時，該院還充分發(fā)揮技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)帶頭人、技術(shù)拔尖人才的表率作用，促其積極參與科研項目，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)造性。

有付出就有回報。該院大力開展科技創(chuàng)新勞動競賽活動得到了豐碩回報。截至目前，立項17項科技項目，其中6項獲政府專項資金支持，已到帳110萬元，1項通過省科技廳鑒定、2項申報市級科技進步獎；申報國家專利12項，其中6項獲得國家實用新型專利授權(quán)，6項發(fā)明專利正在申報中；上報8項QC成果，其中5項獲部級獎、2項獲省級獎；上報省優(yōu)秀設(shè)計6項；實現(xiàn)科技創(chuàng)效1400多萬元。