我們身邊的榜樣——羅雄輝

    發(fā)布日期：2019-03-08


羅雄輝，高級工程師，一級建造師，一級項目經(jīng)理、英國皇家建造師，現(xiàn)任中冶賽迪城市建設(shè)事業(yè)本部副總經(jīng)理，西昌市政協(xié)委員。1988年，羅雄輝加入中冶賽迪，開啟了他三十年的項目管理生涯。

從寶鋼到水鋼、從上海到西昌，從鋼鐵領(lǐng)域到城市建設(shè)領(lǐng)域，羅雄輝擔(dān)任了二十余個項目的管理工作，其中不乏“重、大、急”項目，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，獲得了1999年寶鋼三期工程建設(shè)先進個人、2015年“重慶中冶賽迪大廈”全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎、2018年度中冶賽迪集團勞動模范、2018年獲得賽迪集團“遷院60周年十大突出貢獻人物”等多項榮譽。

幾十年如一日，常年奮戰(zhàn)項目第一線，羅雄輝始終堅持著自己的履職原則：堅持看問題要站位高、看全局，為項目擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)忠誠；堅持在實踐中不斷學(xué)習(xí)，在為公司做貢獻的同時提升個人能力；堅持“傳幫帶”，傾囊相授為公司輔助獨當(dāng)一面的人才。

沖鋒在前，為項目勇?lián)?dāng)

羅雄輝一直不斷加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，儲備新知識，提高政治敏銳性，增加工作能力和決策水平，增加把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，作為西昌政協(xié)委員，經(jīng)常利用工作機會，密切聯(lián)系群眾，開展調(diào)查研究，積極在政協(xié)會上反映群眾的愿望和要求。

“做好一個項目的管理，是我的本職工作，應(yīng)該盡心盡力做好?！绷_雄輝說。擁有豐富管理經(jīng)驗的他，接手了許多時間緊、任務(wù)重的項目。

2017年，最高法第五巡回法庭落戶重慶，該項目要將一個舊的博物館改造成為法院，正常工期180天的項目需在50天內(nèi)完成建設(shè)。在一片“不可能”的質(zhì)疑聲中，正在西昌孵化園項目奮戰(zhàn)的羅雄輝義無反顧地承擔(dān)起了本項目的項目經(jīng)理，開啟了“5+2”“白+黑”戰(zhàn)斗模式。為了按期保質(zhì)完成建設(shè)目標(biāo)，他根據(jù)進度需要組織設(shè)計、采購、施工等各方人員在現(xiàn)場集中辦公，制作每日工作計劃，每天與設(shè)計、施工方、監(jiān)理方召開協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)、反饋并解決問題。最終，第五巡回法庭如期掛牌，獲得國家最高人民法院以及重慶高級人民法院的高度評價。

在工作中，羅雄輝始終堅守底線，項目需要時，他沖鋒在前，負(fù)責(zé)和業(yè)主、金融機構(gòu)、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，為項目順利推進創(chuàng)造有利條件。在項目團隊內(nèi)部，他要求每個人必須按規(guī)矩做事，“有流程的走流程，無流程的走請示，無請示的必須遵守規(guī)定”，“很多人覺得走流程麻煩，但只要你提前規(guī)劃好，及時加強溝通，一切都很順利。”他帶出一個又一個風(fēng)清氣正的項目部。

立足全局，兼顧多方利益

“當(dāng)項目經(jīng)理，并不難，難在如何當(dāng)好項目經(jīng)理。” “作為央企，我們在追求企業(yè)自身利益的同時，更要兼顧多方利益，并且承擔(dān)起應(yīng)有的合同責(zé)任?！绷_雄輝說。一個項目是否成功，不僅僅在于按時完成任務(wù)，給業(yè)主一個交代，而是縱觀全局，如何轉(zhuǎn)變項目團隊觀念，如何為公司規(guī)避風(fēng)險，并站在企業(yè)和業(yè)主的角度思考，使雙方達成共贏。

涼山州孵化園及成涼園區(qū)市政道路項目是西昌市首批PPP+EPC項目，對政府、公司而言都是新挑戰(zhàn)。錯綜復(fù)雜的建設(shè)程序、不具操作性的管理文件等，嚴(yán)重制約項目的推進。為按期向業(yè)主交付高品質(zhì)工程，規(guī)避公司的法律和資金風(fēng)險，羅雄輝不畏困難，他帶領(lǐng)項目團隊“從點到面”的分析困難、解決問題，承擔(dān)起來自各方的壓力和風(fēng)險。在充分了解當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境和業(yè)主需求后，多次與市委領(lǐng)導(dǎo)、主管單位及實施機構(gòu)負(fù)責(zé)人深入交流，提出許多中肯建議，贏得了當(dāng)?shù)卣馁澰S和認(rèn)可，促進了西昌市PPP項目管理文件的編制和發(fā)布，為項目順利推進創(chuàng)造有利條件。

永不放棄，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上

大學(xué)畢業(yè)后，羅雄輝并未放松自己的學(xué)業(yè)。工作期間，他還攻讀了香港理工大學(xué)的碩士學(xué)位，在具備一級建造師資格基礎(chǔ)上，申請了英國皇家建造師專業(yè)執(zhí)業(yè)資格。他將自己所學(xué)知識運用在實際工作中，并在工作中與時俱進。

高水平的資格意味著付出，語言關(guān)就難住了羅雄輝?！坝⒄Z是我的弱項，但我也從沒放棄。”他學(xué)習(xí)了許多國外先進的項目管理理念與知識，將之消化運用在工作中?！皣夂蛧鴥?nèi)的情況完全不同，但基本的理念是相通的，學(xué)習(xí)得多，眼界更加開闊，看問題格局便大了。”

近幾年，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式。羅雄輝主動學(xué)習(xí)PPP、EPC、BOT等運行規(guī)律及相關(guān)政策，了解在項目中，資金管理的重要性及管理方法，為項目的后續(xù)開展做準(zhǔn)備。

他說“學(xué)習(xí)是永無止境的，我們都不能止步不前?！?/p>

“人的一輩子很短暫，總要做一些體現(xiàn)價值和意義的事情。”羅雄輝說。年過五十知天命的他，依然奮斗在各個項目現(xiàn)場，見證著一個個工程從無到有，一幢幢高樓拔地而起，一條條大路通向希望的遠(yuǎn)方！　?。ㄖ幸辟惖稀」└澹?/p>