調(diào)試尖兵 熱血正春華

——記上海市團隊創(chuàng)先特色班組上海寶冶電裝調(diào)試中心陳侃班

    發(fā)布日期：2012-06-01

2006年上海市青年文明號；

2007年上海市共青團號；

2008年上海寶冶集團工人先鋒號；

2009年上海市工人先鋒號、上海市文明班組；

2010年中央企業(yè)紅旗班組

2011年上海市團隊創(chuàng)先特色班組

上海寶冶集團電裝分公司調(diào)試中心有一個團結(jié)誠信有作為的年輕團隊——陳侃班，他們在調(diào)試戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)多年，是調(diào)試領(lǐng)域的尖兵、班組建設(shè)的典范。他們用自己的勤奮、智慧、勇敢、大愛打造了一個不凡的集體。

電氣調(diào)試是電氣設(shè)備安裝工作中的最終也是決定性環(huán)節(jié)，通過調(diào)整與試驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)電氣系統(tǒng)或設(shè)備在設(shè)計、制造、組裝、運行方面的錯誤與缺陷，及時糾正，保證系統(tǒng)最后的順利投入生產(chǎn)。上海寶冶集團電裝分公司調(diào)試中心陳侃班自2005年成立以來，先后參與了寶鋼高爐、太鋼4350立方米大型高爐、浦鋼COREX爐、韶鋼轉(zhuǎn)爐、泰國NTS以及寶鋼冷軋、滄州熱軋等重大冶金工程的建設(shè)，他們的足跡遍布大江南北。

班組是工作的樂園

陳侃班共有8名成員，其中技師2人，黨員2人，平均年齡只有25歲。班組里大部份成員都是外地人員，班長陳侃便成了他們最基層的領(lǐng)導(dǎo)者。公司里與班組有關(guān)的文件，班長都負責(zé)傳達到位，并分類歸檔，確保公司決策在班組里有效執(zhí)行。

因為年紀輕，班長怕組員門安全意識不夠，于是每兩周進行一次安全生產(chǎn)會，總結(jié)近期安全工作，交流安全經(jīng)驗，強化組員施工中安全責(zé)任意識。班里有一本專門的安全交底本，專門記錄每天的工作安排和施工中可能會存在的安全問題。每天工作前班長對組員進行一個簡短的安全交底，對問題提出預(yù)警，并作好記錄。組員此時都會認真聽講，并在本上簽好名才出門干活。當(dāng)一天的工作結(jié)束后，班長又會按時總結(jié)好當(dāng)天出現(xiàn)的問題以及解決的辦法以供日后共勉。

班長充分重視每個組員自身的價值，總是鼓勵組員自立承擔(dān)力所能及的工作內(nèi)容，并給予表現(xiàn)優(yōu)秀的組員精神鼓勵?；蛩鸵环莨ぷ髦袑嵱玫男」ぞ呋颡剟钜槐緦W(xué)習(xí)用書或分享自己的工作經(jīng)歷。組員們得到了認可與肯定，工作學(xué)習(xí)的熱情高漲，動力不斷。

班組實行民主管理，建立了公開透明的獎懲考核辦法。對表現(xiàn)突出的多給與獎勵，并明確表揚。如果組員有疑議，班長會耐心傾聽并鼓勵其努力追趕。班組成員的上進心在不斷的你追我趕中層層遞進。

班組實現(xiàn)科學(xué)化的管理制度，利用自備的筆記本電腦建立信息管理庫，以電子文檔儲存人員信息、工作試驗報告等，提高工作效率，積累工作經(jīng)驗，管理工作信息化。

此外，班組還建立儀表使用臺帳，對儀表的借用時間、校準時間（每塊儀表均有校準使用有效期）、借用人等信息歸檔，方便儀表的查找及合理使用。

在合理的班級管理制度下，班長成為了稱職的班組工作生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，組員也樂于在班組里服務(wù)和奉獻，班組變成了大家工作的樂園。

班組是學(xué)習(xí)的校園

班組堅持“讓每名組員的特長得到最大限度的發(fā)揮和提升”的人才理念，經(jīng)常采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育內(nèi)外兼修、素質(zhì)過硬的崗位員工。

班組經(jīng)常有“學(xué)習(xí)小課堂”等活動，在工作閑暇時班長便帶領(lǐng)組員進行學(xué)習(xí)，形成了全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍。除了技術(shù)知識學(xué)習(xí)，班組還組織學(xué)習(xí)外語，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，很多成員能直接用英語與外籍專家溝通，方便了工作的溝通，提高了工程的進度，節(jié)約了工程人力成本的投入。

由于班里多次獲獎，班長與組員協(xié)商把獲得的獎金建立了大家學(xué)習(xí)的基金。他們自費訂閱專業(yè)技術(shù)雜志常學(xué)常新，積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，充實業(yè)務(wù)知識，學(xué)以致用，崗位成才。

學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化是班里提倡的學(xué)習(xí)風(fēng)格。大家充分地將理論運用于實際，在實踐中得到啟示。在每個工程開始調(diào)試前要有調(diào)試方案，施工中要有作業(yè)指導(dǎo)書、施工工法，調(diào)試結(jié)束后要有試驗記錄。大家將這些仔細研究，多次功攻克了技術(shù)難題，創(chuàng)新了施工方案，并編寫了《電纜護層故障查找工法》，采用波的反射法、高壓脈沖放電聲磁感應(yīng)法和電橋檢測法，準確定位電纜護層故障點，減少盲目性，節(jié)約大量人力和物力。班組還在工作中集思廣益，發(fā)明了調(diào)試工作的有效工具——多功能螺絲刀，集成校線、驗電、照明、多用電工工具于一體，提高了現(xiàn)場施工效率，成為調(diào)試工作的必備用品。

班長陳侃和副班長周建剛都是黨員，他們堅持思想領(lǐng)先，組織班組成員主動學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用正確的指導(dǎo)思想結(jié)合實際工作，實現(xiàn)班級管理的科學(xué)化進程，樹立班組成員的大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識。

班組是溫馨的家園

調(diào)試工作因為現(xiàn)場情況比較復(fù)雜及環(huán)境不成熟，工作人員經(jīng)常容易出現(xiàn)擦傷、碰傷等，班組便建立了小型的“溫情小藥箱”， 里面準備好棉球、酒精、創(chuàng)可貼等。針對工作中經(jīng)常有加班或通宵的情況，班組趁閑暇時就準備些零食和干糧，充當(dāng)加班是的“健康小餐桌”。

班里還建立了“溫馨小檔案”，將每個組員的生日、籍貫、家庭情況記錄在案。每到組員生日，班長都會率先為其送上生日小驚喜。如果有組員生日相近，班里就會組織一次小聚規(guī)模的生日聚會。每當(dāng)有班組成員家中有困難，大家都會攜手相幫。針對班里外地人多的情況，逢年過節(jié)班長便會讓自己放在現(xiàn)場堅守，讓準備回家的組員提前踏上歸途。班里有誰生病，組員門會輪流值班并輪流照顧。

副班長周建剛是繼電保護調(diào)試技術(shù)的領(lǐng)頭人，有扎實的理論知識根基。班里陸續(xù)來的新同志工作上不了手，他利用業(yè)余時間手把手教，傾囊傳授。在保證安全的前提下，他鼓勵新人結(jié)合理論動手操作。在他的悉心培養(yǎng)下，新同志很快成長為班里的骨干分子。

團結(jié)有作為，和諧共奮進，陳侃班擁著新一代冶建人的激情和活力呈現(xiàn)著他們自己的完美與精彩?！。ㄉ虾氁奔瘓F　張　荔）?、?/P>